EPC工程总承包项目管理办法.pdfVIP

WORD格式 EPC工程总承包项目管理办法 1 总则 1.1为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进 EPC 工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。 1.2编制依据 《建设项目工程总承包管理规范》（ GB/T50358-2005 ） 2 术语 2.1 EPC工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目 的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 2.2 EPC工程总承包合同 EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、 施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。 2.3 设计 将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据合同要求编 制建设项目设计档案的过程。 2.4 采购 为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指 设备、材料采购。 2.5 施工 1 专业资料整理 WORD格式 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工 试验等作业。 1.3分包 总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相 应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。 1.4试运行 根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企 业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。 3 工程总承包项目管理的内容与程序 2.6 管理机构 成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非 常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、 施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关 部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资 部负责召集。 2.7 职能部门 3.2.1 项目发起部门 (1) 负责项目信息的收集、跟踪、客户维护； (2) 负责项目方案策划； (3) 完成项目评审流程； (4) 组织项目投标，负责合同谈判及签署。 3.2.2 项目评审委员会 2 专业资料整理 WORD格式 负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施 等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通 过。 (1) 通过评审的项目报集团审批； (2) 有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实 情况，已落实的按项目通过评审执行，未落实的按项目评审不通 过执行，不得签署合同； (3) 不通过评审的项目终止。 1.5项目投资部 (1) 负责提名工程总承包项目评审委员会的成员，报分管副总 裁审核同意； (2) 负责组织项目评审相关事项； (3) 编制项目评审委员会工作指南。 2.8 工程总承包项目管理的内容 (1) 项目评审委员会投票表决项目经理人选。 （2 ）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制 项目计划。 （3 ）实施设计管理，采购管