超市、商场员工激励与执行力 .pptxVIP

员工激励与执行力 ;“木桶理论”告诉我们：一个木桶装水多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 ;如何突破员工激励的怪圈？;课程安排和时间分配;学员们,学会问自已为什么?;中国零售企业家的关注点;连锁零售企业经营的１6字方针;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:20:0417:20:0417:206/19/2021 5:20:04 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2117:20:0417:20Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:20:0417:20:0417:20Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2117:20:0417:20:04June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。19 六月 20215:20:04 下午17:20:046月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 215:20 下午6月-2117:20June 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 17:20:0417:20:0419 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:20:04 下午5:20 下午17:20:046月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的???诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;外资零售行业的特性什么?;沃尔玛购物广场;家乐福;麦德龙;执行与执行力的差异?;执行企业的三大核心流程 ;店长是干什么?;店长的角色解读;1、职责具体化：;2、门店店长应该具备的职业素质;3、门店店长需要具备怎样的管理能力;4、沟通、交流和协调的能力;以问题为导向来解决”问题”!;; 盈利模式门店店长的综合素质修炼 ;Q1:如何面对残酷的低毛利零售竞争? Q2:门店盈利关键因素在于谁? Q3:店长如何了解员工的心理需求? Q4:店长如何做好促销期员工激励? Q5:门店绩效考核终极目标是什么? ; 中国零售超市现状（2009年）; 中国零售超市现状（2009年）; 中国零售超市现状（2009年）;行业内参考数据;商品计划举例：大卖场（营业面积10000㎡）;商品销售力;采购要关注每一个SKU的单品销售效率，让每一个单品发挥其最大的销售潜力;恰当的市场角色的定位;门店对公司的贡献角色定位： 销售店——来客数高、销售好 利润店——客单价高、毛利高 旗舰店——低价形象、来客数高 竞争店——打压竞争对手 培训员工 发展店——来客数、销售额稳步上升 ;马斯洛需求理论分析!