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药店工作总结 姓名： XXX 部门： XXX 日期：XXX 药店工作总结 月工作总结的范文，可以提供大家借鉴！ ▲工作阶段 ▲重点工作项目 ▲建议及个人思想汇总 ▲XX年度人力资源部工作计划 汇报人：现在 XX年 1 月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作； 做门店 gsp 工作； 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 规范门店的日常工作，使工作有序进行。 3.2- 至今 第 2 页 共 16 页 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常 工作 “华山论剑”大连地区第二名； 店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性； “业务大比拼”动员全员学习业务知识； 各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。 5.15- 6.13 门店管理部 人力资源部 日常工作及 gsp 工作 做 gsp 软件门店工作； 做 gsp 硬件门店工作； 做 gsp 硬件仓库等部分工作； 补充人事部在 gsp 中的缺项工作。 重点工作项目 一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员 工积极性， 增强团队精神； 认真组织公司内部活动， 挖掘公司内部人才， 做到人尽其才。 1.2 月 18 日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得 大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场 满分并取得最佳表演奖， 通过此次活动增加我们企业的荣誉感、 凝聚力， 在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度； 第 3 页 共 16 页 2. 店长竞聘于 2 月 24 日举行，竞聘人员 21 人，主要工作：会前文 案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理 部经理、采购员、店长、副店长 13 人，现能够完成既定销售指标为 1 家门店：乐购分店。 3. 员工水上人间一日游活动， 体现公司领导对员工的关心， 此次活 动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。 4.9 月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好 成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司 领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的 学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。 5. 乐购分店完成公司绩效指标， 公司奖励乐购分店全体员工北京旅 游 1 次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给 员工前进的动力。 6. 企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与 门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。 二、人员招聘及储备：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。 1. 内部招聘和外部招聘同时进行： 内部招聘主要以“年初竞聘”及 员工的日常表现为主要考核标准。 2. 报纸招聘：三批招聘：4 月与 7 月在大连晚报做招聘 （一次免费）。 共计招聘财务 1 人，采购 1 人，药师及营业员 20 人。 3. 人才市场招聘 我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。 本年度共有入司员工 30 人，现已转正员工 23 人；共有 21 名促销 员 23 人。XX年招聘前程无忧招聘效果明显。