如何开展有效的面试培训讲义.pptxVIP

如何开展有效的面试 ;选人错误（换人）的代价;谁来组织招聘？;招聘的原则;外部招聘渠道的选择;要对招聘工作进行评价;如何改进招聘工作？;;甄选方法之智商测试;甄选方法之工作模拟测试;甄选方法之人格测试;甄选方法之学历、证明材料、履历审查;甄选方法之面试;可能的面试内容;能力面试：S.T.A.R;面试官指南;警惕！面试中的陷阱;你从应聘者身上所要得到的东西是：应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点：;能够成功的应聘者的关键因素;（理想）应聘者应具备的基本性格特征： ;一、列出岗位所需要的知识、背 景、经验、技能及工作态度、 动机等要素。（8-15项） 二、要素含义具体化。 三、设计25-30个针对性很强的问 题。在实际面试中从中挑选出 10个最佳问题。;好问题 ; 推荐使用下列的句型：;行为型问题和测试型问题;直接式问题 开放式问题 澄清性问题 自我评价式问题 ;开放式问题 ——没有固定答案的问题;澄清性问题： ——为了问出更多的信息，或是为了使应聘者 对其答案做进一步的解释;自我评价式问题;专业化的面试招聘程序;面试过程;甄选面谈时常见的缺失（一）;甄选面谈时常见的缺失（二）; 对于那些没有认真准备面试的人来说，不断重复简历或工作申请上的信息，是一个很好