（会计学专业论文）中油消防工程有限公司发展战略.pdfVIP

绪论 1．绪论 1．1研究背景 中油消防工程有限公司经改制成立于2002年3月27同，主要从 事消防工程、安防工程设计旋工、石化设备与管道安装工程、管道工 程设计和施工管理。经过近5年的发展，中油消防已经具有较强的技 术力量和丰富的经验，经营主项为安防监控工程设计施工一级，消防 设施工程专业承包一级，增项为化工石油设备管道安装工程二级，是 管道局唯一从事消防系统施工的国有控股专业化工程公司。 截止到2005年上半年，中油消防共有员工133人，其中工程技 术和经济管理人员45人(项目经理16人，消防专业工程技术人员14 人)，特种作业人员31人，机械总台班数108台。 IS014001管理体系认证证书，2004年9月27R北京中油认证中心审 标一体化的管理体系。 公司弘扬“诚信求效，勇创一流”的企业精神，始终坚持“遵守 法规、质量为本、安全第一、环保领先、顾客至上、持续改进”的服 务方针，加强工程项目管理，以优良的工程质量获得良好的信誉，受 室消防自动报警系统工程施工中，由于质量高、造价合理、工期短的 优势和良好信誉，被管道局评为“西气东输工程先进单位”。2003年 被中国工商银行廊坊支行评为2003年AAA企业。 成就是辉煌的，但面对竞争越来越激烈和不确定性越来越大的国 内、国际市场，企业要实现持续和跨越式的发展，必须从战略的高度 对未来进行思考和规划。 第一，国内市场处于不断成长阶段，企业面临大发展机遇。国内 市场是全球最大的市场，住房建筑将持续成为我国经济发展的一个增 长点，同时工业建筑以及社会基础产业和公共基础设施建设规模和速 度发展都十分迅速。为了牢牢抓住全国管道运输网、战略储备库等大 北京交通大学硕士学位论文 发展的机遇，中油消防应从战略的高度认识企业所处的环境，在市场 开放过渡期或更长一段时间内逐步实现从施工型向承包管理型的企 业转变，实现企业的第二次飞跃。 第二，公司全体员工市场经济和现代企业管理制度观念的转变速 度不够快 第三，为使公司更具市场竞争力和发展活力，需要健全和完善内 部管理机制，进一步提高企业管理的整体水平 第四，公司的企业文化建设需要加强，要结合总公司的企业文化， 建立具有中油消防特色的企业文化，建立公司完整的企业文化体系。 第五，全体员工的整体素质有待进一步提高。 公司面临的以上发展机遇和种种挑战都迫切要求制定科学合理的企 业发展战略规划，建立公司的整体发展战略体系。 1．2．研究思路和主要内容 公司成立以来，伴随着公司的快速成长，面对着越来越激烈的市 场竞争，公司的劣势和不足之处逐渐显现出来，作为公司的主要领导， 我迫切感受到建立公司整体发展战略的紧迫性和重要性。公司要想持 续发展，不能只看眼前利益，不能只靠短期的计划走一步算一步，要 有整体战略框架做指导，这样爿+能保证我们沿着正确的方向发展。同 时，还要把公司整体战略具体化，就是要完善各职能部门的战略。通 过财务战略的制定和实施，做好企业融资管理、现金流量管理、成本 费用控制、担保业务管理和税务策划管理，减小企业经营风险，提高 企业经营利润：通过人力资源战略的制定和实施，完善人力资源的选 拔和培养机制，创新人才流动机制，完善绩效考核机制，完善约束和 激励机制，保证公司持续发展对人才的需求；通过市场营销战略的制 定和实施，做好产品分析、推介分析和业主分析，动员整个公司的力 量，利用各种机会，向业主展示公司的能力和形象，建立业主信息数 据库，建立业主关系管理制度，真正做到以客户为中心；通过企业文 化战略的制定和实施，做好公司物质文化、行为文化、制度文化、精 神文化建设，使全体员工在向公司总体发展目标共同努力的过程中， 达成对共同价值观和共同行为准则的共识，形成保障公司实现战略目 绪论 标的文化体系；通过企业信息化战略的制定和实施，运用信息化手段 创新公司管理方式，以财务管理信息化、项目管理信息化、业主资源 管理信息化为中心，以报价系统、项目管理系统、材料采购系统、技 术开发查询系统为目标，建立对外快速响应，对内快速决策的公司经 营运作体系。通过各职能部门的积极配合，发挥各职能战略的协同效 应，从而提高公司的资源利用率。 本文正是在这样的指导思想下，利用PEsT分析工具和五种力量 模型评价公司所处宏观环境和产业环境，在