制造业新产品开发管理实务.pptxVIP

制造业新产品研发项目管理;为什么要学习本课程？ ;第一讲 项目管理概论;第一节 项目管理的发展轨迹;未来企业管理的三大支柱： 战略管理 项目管理 营销管理;项目管理流行的原因：;第二节 项目的基本概念;项目与作业活动的区别;第三节 项目的生命周期;概念阶段;第四节 项目管理的基本概念;第四节 项目管理的基本概念;项目管理生命期;第五节 项目相关利益主体;练习：列出所选项目的干系人并简要 分析其需求;第二讲 ;第一节 项目组织类型;适用于规模较小的、以技术为重点的项目，不适用于时间限制性强或对 变化快速响应的项目。;适用于包括多个相似的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和 复杂的项目;20;21;22;23;第一节 项目组织类型; 项目经理;第三讲;第一节 研发项目范围管理的概述;第一节 研发项目范围管理的概述;第一节 研发项目范围管理的概述;研发范围启动过程;研发项目范围启动过程的输出物;范围的计划过程;范围计划过程—工具和技术;范围计划过程-输出物;范围定义过程;第二节 项目范围的定义;飞机系统;WBS;生成WBS的原则;WBS字典;WBS的好处;范围核实过程;第三节 项目范围的确认;第三节 项目范围的确认;第三节 项目范围的确认;范围变更控制过程;第四讲;导入案例;49;确定项目活动的先后顺序;活动之间的三种依赖