中国石化企业国际化经营战略分析（二）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 中国石化企业国际化经营战略分析 石化企业国际化经营战略与创新 石化企业国际化经营战略与创新 [摘要]。世界经济一体化的趋势促使各行各业都向着国际化发展，石化企业也不例外。石化企业要走向世界，必须要策划自身的国际化经营战略和搞好具有国际水平的技术创新工作。经营战略是根本，技术科技是依托，只有两者兼备了，才能建设高度国际化、现代化的石化企业。 [关键词]：石化企业 国际化经营战略技术创新 1前言 随着世界经济向国际化、区域化、集团化方向的高度发展，一个更为广阔意义上的全球市场正在形成，这无疑将大大加快企业国际化的进程。在这种背景下，任何企业都会成为全球市场的一个成员，这是一个无法回避的现实。那么如何使石化企业“走出去”，借助全球化的好处来提升自身的经济实力和竞争力，这将是关系石化企业能否长远发展的艰巨课题。下面从经营战略和技术创新两个方面来进行探讨和研究。 2中国石化企业的现状分析 八十年代中后期以来，世界石油，石化工业进入了以资产重组为特征的第三次产业结构调整。大型跨国石油，石化公司间出现了全面购并联合，形成了以埃克森-美孚公司，bp阿莫科—阿科公司，英国壳牌公司，道达尔—菲纳—埃尔夫公司为首的四强，这些超大规模集团将在全球石油石化市 第1页 石化企业国际化经营战略 场起着长久的均衡作用，必将改变世界石油，石化产业的竞争格局，对21世纪石油，石化产业的发展态势产生深远影响。 目前，中国石化内部层次不齐，其国际化经营阶段也具有很大的差异。如勘探开发板块的钻井公司，它们已经拥有一部分的海外市场，建立了一些海外分公司。它们能以国际化战略做指导，以全球化市场为导向制定生产计划，根据不同的生产环境做出合理的方案，能很好的扎根于国外市场。中石化中原油田油气储运管理处以“立足中原，巩固西北，面向全国，涉足国际”为战略指导思想，积极推进机构改革，实行运输产品多元化、差异化，推行“岗位标准化、流程规范化、系统专业化”的生产措施，逐渐打造出了自己的品牌，并开拓了加纳输气项目部。这足以说明中国石化企业有能力走向国际，参与国际竞争。 但是与国民经济快速发展和我们肩负的历史重任相比，与率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业目标相比，我们的差距还很大，弱项仍然很多。我们也必须清楚的认识到，中国石化企业国际化经营总体上还处于初级阶段，工作中还存在一些需要解决的问题：①、部分中国石化企业对实施的国际化经营缺乏总体的和长远的谋划；②、在不了解当地的法律法规、民族文化的情况下，盲目套用国内的生产经营方式，建立国际化的组织构架。③、中国石化企业普遍缺乏与国际化经营相适应的人才队伍。 第2页 石化企业国际化经营战略与创新 3石化企业国际化经营战略 由于石化企业的良好优势，其国际化经营的战略目标应是。充分利用现有的技术实力，生产能力，选择一定的业务领域和国际经营区位，拓展跨国经营活动，利用内部化的优势获取更大的市场利益，在适应国际市场变化的过程中，提高整体竞争能力，逐步把自身建设成为具备强大国际竞争能力的石油化工企业。 （1）进一步加强和深化企业的制度改革，合理改变自身的组织机构。石化企业能建立真正意义上的现代企业制度，是走向国际化的基础和前提，然改革的目标应该是政府机构和石化企业内部的人事制度管理机构的改革。如果石化企业的一些经营活动（如开拓市场），由于对某一地区或某一部门的经济利益有损而遭到地方保护主义的干涉，各种行政指令、各种非法行径堂而皇之的对企业进行“制裁”。在这样的环境下，任何企业都很难正常运行，走向国际化也将无从谈起。石化企业进行机制机构改革时，要遵循简洁化、层次化、权责对等等原则。要统一指挥，要使各层人员清楚的知道自己的权利和职责，这样才能到达责权明确、信息通畅、管理高效的目的。同时，石化企业要熟悉和善于运用各种国际游戏规则，既避免“违规受罚”，更要用规则保护自身权益。 （2）树立国际化经营战略思想，建立合理的国际化经 第3页 石化企业国际化经营战略 营模式。经济全球化给中国石化企业带来了发展空间和增长机遇。石化企业可根据自己所处的行业特点、基础水平，制定与之相适应的国际化战略经营模式。单以进入模式而言，就可分为“先难后易”式和“先难后易”式。前者是直接到成熟、稳定的市场经济下参与竞争，它从客观上要求企业具备强大的品牌影响力和