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试析施工总承包模式下的项目管理方法 试析施工总承包模式下的项目管理方法 试析施工总承包模式下的项目管理方法 摘要：对于工程建设项目而言，工程项目管理过程中不仅会有具体管理理论、方式方法以及相关技术的运用，而且还体现出业主与工程承包方、项目参与人员的权责利之间的关系。在建设项目施工总承包模式下，加强对工程项目管理中的合项目界定、参与各方的职能与地位研究，具有非常重大的现实意义。本文将对施工总承包模式下的项目管理问题进行分析，并在此基础上提出一些有效的管理方法，以供参考。 关键词：施工工程；总承包模式；项目管理方法；研究 Abstract: for construction project is concerned, in the process of engineering project management will not only have specific management theory, method and application of relevant technology, but also reflects the owner and engineering contractor, project participants of the relationship between the QuanZeLi. In the construction project construction general contracting mode, to strengthen the project management of joint projects to the definition, function and status, research is of great practical significance. In this paper the construction general contracting mode of project management problems are analyzed, and on this basis puts forward some effective methods of management, for reference. Keywords: construction engineering; General contracting mode; Project management methods; research 近年来，随着我国社会经济的快速发展和市场竞争的日渐激烈，工程项目建设业主方越来越专业化，同时也对施工项目的建设质量、服务水平等，也提出了更高层次的现实要求。实践中我们可以看到，工程项目施工总承包模式业已成为当前我国建筑施工企业管理与承包工程建设过程中的一种重要方式，而且项目管理在整个施工企业管理过程中的地位越来越重。 1、施工总承包模式 所谓施工总承包管理模式，主要是指工程业主方委托某个施工单位、或者由多个工程施工单位共同组成的联合体，作为该工程项目施工总包管理单位，在此过程中业主方再委托其他的相关施工单位作为下一级分包单位，对该工程项目进行具体的施工作业。简单地说就是建筑工程项目的发包方将其所属范围内容的全部工程施工建设任务发包给有资质和施工条件的相关施工总承包单位，尤其进行具体的施工。 一般而言，施工总承包模式下的工程项目施工与管理程序是：通过工程项目招投标方式，取得该工程项目的施工资格，然后再办理相关的施工手续、迸场组织施工图的会审、进行正式的施工建设，最后是竣工验收与投入使用。在此过程中，主要是由有总承包资质的施工企业通过投标的方式得到该工程项目的的施工权利，并根据该施工合同中所界定的相关施工工程范围与管理项目进行施工作 业。实践中，总承包方可以将主体结构之外的分部或分项工程进行分包，将其给具有一定资质的承包企业进行专项施工作业，并将施工设备、材料的具体供应资格分包给相应的材料供应商，将施工过程中所需要的劳务也通过分包的形式给具有资质的分包企业。在施工总承包模式下，施工企业、作业职能等有利于相互分离，对于提高资金和技术利用的有效具有非常重要的作用。从实践来看，通过充分发挥施工总承包管理模式及其单位的优势，可有效消除各单项专业承包单位因专业不同而造成的沟通困难与矛盾，从而实现各专业承包工程之间的紧密衔接，对于保证工程的施工质量和安全性，具有非常重要的作用。 2、完善项目部管理方式 实践中我们可以看到，项目部是完成一项工程施工所必需的资源合理配置组织，同时它也是具体的跪管理执行部门，因此项目部是在某工程项目具体管理过程中发挥着核心的作