看板拉动和精益供应链-现场班组建设培训教材PPT课件讲义.pptx

LEAN MANUFACTURING TRAINING企业精益生产培训;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;精益供应链管理;目 录;精益供应链管理，英文Lean Supply Chains Managment)，简称LSCM，源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。 ;;所有生产、分销和存储的成本;越来越多的企业开始研究自身的供应链，并专注于本企业的核心业务，而把非核心业务外包出去，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。;管理者从供应链角度来看速度、质量、成本;打造精益供应链战略包含两点重要思想;三、精益供应链管理的作用;四、精益供应链管理的挑战; 传统上，供应链中的各级企业间由于缺少协调和信息共享，只从自身利益出发作决策，导致供应链效率下降和信息扭曲，即牛鞭效应，对供应链管理带来负面影响。打造精益供应链，就应该加强企业间协作和信息共享，最大限度地消除牛鞭效应对供应链的负面影响。 ;五、精益供应链管理需要的六项核心能力;三位专家Kate　Vitasek，Karl　Manrodt和Jeff　Abbott专门进行了调查研究，专家表示六项能力应该同时同等重要地加以关注。;;;;;;;六、精益供应链管理的关键;1、重获供应链的可见度和控制力;;;;所谓双赢，就是既保障了安全，又提高了供应链的效率。;供应链效率的角度:反过来，为了保障供应链的生产效率，供应链经理会对安全流程及其经理们提出以下四个重要要求：;六种策略消除违反安全政策的事项的发生;谢谢各位！