会展组织管理教材.pptxVIP

第二章 会展组织管理 ;第一节 会展组织设计;;;(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (5)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。;;;;二、影响会展企业的组织机构设计的因素;; 戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制造和营销价值链的??驱。在戴尔之前，绝大多数的个人计算机生产商都是进行大批量的生产，然后将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销售。但是，戴尔计算机公司却直接把产品销售给客户，顾客一发出订单，公司就生产订单上的产品，并在接到订单之后的几天之内将产品装运给客户。事实证明，戴尔公司的价值链方式在计算机行业产品的寿命周期“转瞬即逝”(几乎要不了几个月就会出现带有更快的芯片和新特色的机型)的情况之下很有成本有效性。戴尔公司的这种按照订单生产的战略可以使得戴尔公司能够避免错误地判断公司各种机型的需求，从而避免背负过时很快的零配件和成品存货；同时，它的直销战略将特约经销商和分销商的成本和利润从价值链中剔除了。 ;;;;案例分析;问题：;第二节 会展企业组织结构建构;;;;;;二、会展企业职能部门设计;