企业总体战略选择培训课件.pptxVIP

第五章 企业总体战略选择;第一节 发展型战略;二、密集型发展战略;(一)市场渗透战略;(二)市场开发战略;(三)产品开发战略;三、一体化发展战略;(一)纵向一体化战略;1、 纵向一体化战略的优点;（2）向前一体化使企业能够控制销售过程和销售渠道，有助于企业 更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。（家电企业）;（3）有些企业采取向前一体化或向后一体化战略，是希望通过建立全国性的销售组织和扩大生产规模，来获得规模经济带来的利益，从??降低成本，增加利润。 ;2、 纵向一体化战略的风险;(二)横向一体化战略;1．实行横向一体化的优点（联想收购IBM的PC机和笔记本）;2．横向一体化的主要缺点;3．实现横向一体化的主要途径; 合并; 兼并;四、多样化发展战略;(一)水平多样化;(二)同心多样化发展战略;(三)复合多样化发展战略;1．复合多样化发展战略的优点;2．复合多样化战略的缺点; 协同作用;战略演进过程：;当企业发展一个业务的扩展已到一定规模，或是在满足现有业务的需要之外还有剩余资源，或是企业已不满足于单一业务的结构时，他们首先会选择的战略就是一体化战略，延长企业价值链，或扩大企业的规模。一体化战略是企业发展和扩大过程中的一个自然阶段，大部分世界著名的跨国公司都是通过一体化战略实现其规模经济和垄断地位的。;为了避免资本全部集中在一个行业可能产生的风险，以及产业进入成熟后对企业发展速度的约束，大型企业一般在一项业务发展到了一定规模后会采取多样化战略。这时企业需要解决的问题是决定向哪一个新的行业发展，同时也有可能需要解决退出哪一个行业的问题。 最后，企业经营遇到困难而在短期内造成经营困难的因素无法消除时，企业不可避免的会面临防御战略的选择。;第二节 稳定型战略;(二)稳定型战略的特点;二、稳定型战略的种类;三、稳定型战略的适用条件;四、稳定型战略的利弊;四、稳定型战略的利弊;第三节 紧缩型战略;(一)紧缩型战略的含义;(二)紧缩型战略的特点;二、紧缩型战略的种类;(一)选择性收缩;(二)转向战略;(三)放弃战略;(四)清算战略;三、紧缩型战略的适用条件;四、 紧缩型战略的利弊;四、 紧缩型战略的利弊;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:14:1123:14:1123:141/25/2021 11:14:11 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2123:14:1123:14Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:14:1123:14:1123:14Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2123:14:1123:14:11January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 202111:14:11 下午23:14:111月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:14 下午1月-2123:14January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 23:14:1123:14:1125 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:14:11 下午11:14 下午23:14:111月-21