如何提高风电企业的盈利能力.docx

如何提高风电企业的盈利能力 如何提高风电企业的盈利能力 浅论如何提高风电企业的盈利能力 作者：史 涛 来源：大唐山东新能公司 点击 :1559 大 中 小【返回上一页】【打印】 7风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量 7 9巨大，全球风能资源总量约为 2.74 ×10 9 兆瓦，其中可利用的风能为 2× 10 兆瓦。 比地球上可开发利用的水能总量还要大 10 倍。中国风能储量很大、分布面广， 仅陆地上的风能储量就有约 2.53 亿千瓦。我国风能资源丰富，可开发利用的风能储量约 10 亿 kW，其中，陆地上风能储量约 2.53 亿 kW（陆地上离地 10m高度资料计算），海上可开发和利用的风能储量约 7.5 亿 kW，共计 10 亿 kW。随着世界经济的发展，风能市场也迅速发展起来。 2009 年全球风力发电新增 31%， 共增加 37500 兆瓦新装机容量，全球总装机容量达到 157900 兆瓦的新高峰。 风力发电是通过风能转变为电能实现发电，因此风力发电与常规的水电、火电等 常规电源相比，其发电能力几乎完全由风的大小、强弱而定，必然具有“风” 的间歇性、波动性、随机性的特点 , 电力系统的特点是发电和用电必须同时完成， 在风电出力间歇性的情况下，必须要有相当规模的水电、火电等常规发电厂参 与电力系统的调峰、调频和调压，才能保持整个电力系统连续、稳定供电。一、风电企业的现状： 风电企业的持续增长，主要来源于世界主要市场积极的国家能源政策。在 中国，国家发改委在 2009 年发布了《关于完善风力发电上网电价政策的通知》 ， 按风能资源状况和工程建设条件，将全国分为 4 类风能资源区，相应制定风电 标杆上网电价。 4 类资源区风电标杆电价水平分别为每千瓦时 0.51 元、0.54 元、 元 和 0.61 元 。 中国风能协会的数据显示，我国风电整机制造企业 2004 年只有 6 家，现在保守估计也有 80 多家，这个数字超过全球其他地区整机制造商的数量总和。此 外，另有风电设备零部件制造企业上百家，仅叶片生产厂就有 50 多家。 虽然风电设备（机舱和叶轮）中标价格已明显下滑，从原来单位千瓦 8000 多元，到现在 5000 余元。风电设备造价高这仍是限制新能源企业盈利能力的主要问题之一； 二是大风天气情况下，由于电网、设备故障原因导致风机停运也是影响企业盈 利能力的问题之一。 二、提高风电企业盈利能力的思路方法 （一）从“人”的角度出发。 集团公司董事长、党组书记刘顺达指出， “战略管理首先是一个定位。在做这个定位的时候，我们每个人都要问自己三个问 题：‘我是谁？’、‘我在什么地方？’、‘我要到哪里去？’”。 对于一个风电企业的人员来说，首先要明确自己的岗位，自己的职责，自己的任务。其 次要知道对企业而言，自己的工作能够帮助企业什么，能够为企业做点什么。而对于一个企业的成功而言，其重要性怎么强调都不为过。 筑巢引凤，吸引风电专业技能人才。由于风电是个新兴行业， 整个社会及行业风电技术管理经验储备不足。目前人才队伍建设已经滞后于公司发展 的需求，人才问题已经成为制约公司发展的瓶颈之一。我们要筑巢引凤，积极开展风电专业技术人员的招聘工作，壮大新能源公司的技术实力和公司形象。 员工技能培训。 加强员工技能培训是当务之急， 充分利用风机厂家培训， 对员工进行电工基础知识、风力发电基础知识、风电场变电设备等专业技术的 培训。结合“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强员工对安全生产知识、风电场施工建设要点的学习，切实提高了员工工作能力、业务知识水平和安全意识。 发电量考核奖励 。风力发电很大程度上靠天吃饭，风资源的好坏直接决定着发电量的多少。如何有效利用风资源成为了风电企业多发电的关键所在。 也就是说在风资源匮乏的时候作好一切准备，在风资源充足的时候才有可能多 发电量、抢发电量。本着超发奖励、欠发考核，注重设备管理，提高设备健康 水平和可利用率的原则，根据计划对超发电量的单位和公司有关部门人员进行 奖励，对未完成电量计划的单位和公司有关部门人员进行考核，实行与奖金直 接挂钩的方式。这样可以提高风电生产运营管理水平，充分调动各级人员抢发 电量的积极性和主动性，努力完成公司年度电量计划，为公司全面完成年度各 项生产经营任务奠定坚实基础和提供有力保障。 减人增效，提高风电场的控制力和执行力。风电行业的盈利能力具体可以体现在人的身上。风电企业除了还款压力和设备折旧外，最大的开支可以说 是人员开支，借鉴火电行业 “新厂新制”的成熟管理经验，利用 信息化建设。加紧建设风电场实时数据传输系统和风电场群远程控制系统，使生产现场与公 司本部同步运转，按层控制，分级管理，形成一个总的生产、经营管理