领导与管理的区别.pptxVIP

领导与管理的区别;衡量一个组织实现关键目标的能力----XQ（执行商数）;如何建立最佳的权利基础;;课程的序曲;领导者绩效=f(领导，下属，环境);第二讲 组织中领导关系的认知与经营 --如何恰当处理组织中的领导关系;哪种领导者更受上司的赏识;四种不同领导者的命运;如何赢得上司赏识？----“管理”你的老板;赞美上司融洽上下级之间的关系 ----要六分顺耳，四分刺耳 ----真诚、及时;迂回进言，让上司接受你的意见 ----要先肯定，后否定 ----以请教的方式提意见 ----意见最多提两次 ----提意见时将问题和方案打包;替上司担责分忧，少让上司操心 ----演好自己的角色 ----做好上司助手的角色 ----“我不下地狱，谁下地狱？” ----关键时刻露一手是赢得上级信任的妙招 ----兑现承诺;如何赢得同事配合？----处理同级关系的“3C原则”;领导和下属是绩效伙伴;如何赢得下属支持？----吸引追随者的四个条件;第三讲 情境领导模式 ----如何打造卓越领导力;主要内容;诊断之道： ----下属的准备度如何？;诊断之道：下属的准备度如何？;确定任务的三个阶段;影响下属能否完成工作两个因素;衡量下属准备度的两把尺子;活动;下属的四种准备度;案例分析：;三种类型的下属分析及对待;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Sunday, December 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:56:5300:56:5300:5612/20/2020 12:56:53 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:56:5300:56Dec-2020-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:56:5300:56:5300:56Sunday, December 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:56:5300:56:53December 20, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。20 十二月 202012:56:53 上午00:56:5312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:56 上午12月-2000:56December 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/20 0:56:5300:56:5320 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:56:53 上午12:56 上午00:56:5312月-20