项目进度计划编制专项讲座.pptxVIP

项目进度计划编制专项讲座;本讲内容;本讲内容;一、项目进度计划管理概述 1、项目进度计划的概念 项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。 制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。 ;2、项目进度计划的目的 保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；协调项目的资源，以保证项目的顺利实施； 对项目所需的费用进行准确??估计，并进行资金的筹集和合理调配及使用；作好项目实施前的各项准备工作；（人力、设备、材料和三通一平等） 对项目进行有效的控制；提高工作效率，实现项目目标。 ;3、项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为： ☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划 按项目的时间可以分为： ☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划 ;4、项目进度计划的形式 里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。 横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。 网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。 ;二、项目进度计划管理知识体系;三、重大里程碑计划 对于一般项目而言，都要有里程碑计划。里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排。主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。;;四、甘特图（Gantt Chart) 甘特图（Gantt Chart)，也叫横道图或条形图，它早在２０世纪初期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的时间长短。;（如果一个项目需要一年以上的时间才能完成，选择“周”时间单位可能更合适．如果一个项目需要一个月时间才能完成，选择“日”时间单位比较合适。）甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，因此被广泛应用于项目管理中。;;;流水甘特图;五、网络计划技术 网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。 网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。 采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。 ;2、网络图的三要素 网络图是由活动、节点和线路来构成。 1）活动是网络计划的基础组成部分。客观存在可以是一项简单的工序操作，也可以是一个复杂的施工过程。活动用实箭线（双代号网络图）或用方框（单代号网络图）来表示。;2）节点 在双代号网络图中节点 表示，表示活动的开始和结束，在时间上表示指向节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始。 ;3）线路 线路是指网络图中从初始节点开始，沿箭线的方向连续通过一系列箭线和节点，最后到达终点所经过的通路。 在网络图中有一条或一条以上线路； 在网络图中至少有一条关键线路； 关键线路和非关键线路可以相互转化； 项目计划的完成时间由关键线路确定。 ;3、工作的相互关系 ①强制逻辑关系（工艺关系）。这是工作相互关系确定的基础，是由生产性工作之间的工艺过程决定的，它往往是确定的。通常由技术和管理人员的交流就可完成。 ;②组织关系。对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部制约关系。在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响。 ;工作关系 1）紧前工作。以一个工作起点事件为终点事件的工作，称为该工作的紧前工作。 2）紧后工作。以一个工作终点事件为起点事件的工作，称为该工作的紧后工作。 3）平行工作。以同一个事件为起点事件的工作，称为平行工作。 ;4、网络图的绘制规则 1）网络图中的所有节点都要编号，应保证所有的箭尾号小于箭头号。 2）网络图中不允许出现回路。 3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向。 4）网络图中严禁出现双箭头和无箭头的连线。;5）严禁在箭线上引入或引出箭线。 6）绘制网络图时，应避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法表示。 7）一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点。 8）网络图中工作关系无法处理时可以