领导艺术与领导力提升.pptxVIP

; ;“当你遇到，就会知道” ;课堂指引;明明白白做领导 ;明明白白做领导 ;领导的素质标准 ;领导的素质标准 ;领导的素质标准 ; ;二、领导的定义本身包括两层意思： 一层意思是：致力于实现这个目标过程的个人或集团， 称为领导者或领导集团； 另一层意思则是：领导本身就是一个动态的过程，这 个过程是由领导者，被领导者和所 处的环境之间相互作用构成的。 ;;权力的效果： 1、使员工有服从感和敬爱感； 2、使员工有信赖感。;一、领导力的定义：;1、 2、 3、感召力（激情） 4、 5、决策力 6、高效沟通能力 7、洞察力（直觉力） 8、应变力 9、 10、学习创新力 ;高级;法国心理学家库尔特·勒温（Kut Lewin）把领导行为分为三种类型;;;（吉姆 · 柯林斯，美国）;;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;为何改变？（WHY CHANGE ？） 什么改变？（WHAT CHANGE ？） 真实？ （IS IT REAL ？）;;卓越领导力 = ∑五项关键要素× 积极的态度;卓越领导者必须做的八件事;;领导与管理;企业经营管理要素组序;21世纪企业家应具备的综合素质;21世纪企业家应具备的综合素质;独到的管理视角;1、管理像什么?;2、管理是目，纲举目张。;3、管理是一种“分配”.;4、管理是“常人”的事;5、管理是一个“灰姑娘”。;6、管理就是做“结构”。;7、管理是一种“固化能力”。;8、管理似乎一场表演 .;9、管理非常自我;10、管理需要激情; 五本书不错;小 结;激活组织之要则 ;强 弱 之 道;; 启动组织整体运行；;从金子塔尖上走下来，;弱化“强人”，培育“ 常人 ”; ; 强组织6要素; 强组织5个关键标志 ;员工;;美的集团何享键：;领导者精彩30字; 小 结;2;德国人“懒惰”的思维表现;化繁为简是一种智慧; 化繁为简4方法; 化繁为简4程序; 如果，四两拨千斤是中国功夫最高境界的话 那么，??繁为简就是管理实践的最高境界。 ;小 结 ;3;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:33:1900:33:1900:3312/3/2020 12:33:19 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:33:1900:33Dec-2003-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:33:1900:33:1900:33Thursday, December 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:33:1900:33:19December 3, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。03 十二月 202012:33:19 上午00:33:1912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:33 上午12月-2000:33December 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/3 0:33:1900:33:1903 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:33:19 上午12:33 上午00:33:1912月-20