领导艺术与执行力教程licaizhiye.pptxVIP

 领导艺术与执行力 ;从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的领导的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。 — 彼得.圣吉;领导现象自古有之，就其历史渊源可以追溯到新石器时代，而领导与管理活动的分离则是工业革命以后的事。 领导科学在我国的兴起是上世纪80年代初。随着政治体制的改革，大批中青年同志走上领导岗位，为适应这一变革的需要，领导科学在我国迅速发展。;一、人类领导科学的发展及其演变;（二）领导的本质;领导是什么？（3）;3. 领导的三重规定性 ▲ 职位 ▲ 职权 ▲ 职责;经济文化一体化的系统观 以人为本，承诺为金的现代经营观 用文化力启动经济力的发展战略观 知识管理，学习为先的修炼观 伟大的企业不是管理出来的，而是领导出来的。;1、领导是一个社会组织系统 这个系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。领导者是在一定的组织体系当中，处在组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或集体。 2、领导是一个动态的行为过程 领导者的“投入”要通过被领导者的行为效率而“产出”。 领导= f (领导者、被领导者、环境);3、领导是高层次的社会管理活动 领导具有管理属性，但又超越一般事务性管理。;1. 领导行为与管理行为的区别;4、领导具有权威性 权威是一种有威望的权力 权威 = 法定权 + 个人影响力 领导是用权威推动工作的 权威是以服从为前提的;二. 领导发展力的构成元素;（一）领导素质元素;现代科学技术知识 人文社科知识 现代管理知识 业务专业知识;热情大方的自信心 竞争开放型性格 敢于决断的气质 坚忍不拔的意志 对于领导而言；最关键的是具有追求成功的激情;（二）领导能力元素;（三）领导形象元素;站态 步态 坐态;（四）文化元素;三、提高领导力的几种艺术;2、权威的来源： （1）以德树威 （2）以才树威 （3）以识树威 （4）以信树威 （5）以情树威 一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征 : 明确的业务核心. 卓越的执行力. 优秀的领导艺术.;3、领导要善于授权 授权的含义：授权是领导者根据工作的需要将自己的部分权力分授给自己的下属，并加强授权后的管理过程。 授权必须遵循以下基本原则 a、合理 适度授权 b、因事择人 视能授权 c、大权独揽 小权分散 d、授权要甘苦搭配 e、防止反向授权 f、加强授权后的监控;1、领导决策的含义 领导决策：是指领导者在被领导者的参与下，对组织群体未来行动的目标、途径、对象所作的选择和决定。 2、领导决策的结构 ①针对问题选择目标 问题 = 事物应有的状态 - 现实状态 ②针对目标选途径 ③针对途径选对策 3、领导决策的禁忌 ①信息不灵不能拍板 ②一种方案不能拍板 ③防止非科学因素的干扰;1、领导者要善于选才 领导选才要克服几种偏见 ①档案带来的偏见 ②排除首因效应的副作用 ③排除近因效应的副作用 ④排除刻板印象 ⑤排除晕轮效应的副作用 ⑥排除马太效应的副作用 2、领导用人要四容四重 ①容才、容言、容错、容恕 ②重视、重点、重用、重奖;3、领导用人的黄金准则 （1）以身作则 （2）互享互励 （3）换位换心 （4）塑造形象 （5）调整距离 4、领导用人要方圆兼顾 （1）大方小圆 （2）内方外圆 （3）先方后圆 （4）时方时圆 （5）方圆有别 （6）己方人圆;2、善于运用“木桶” 理论，抓薄弱环节 3、善于利用跳板原则，使工作呈现立体状态 4、科学管理时间，提高工作效率;1、激励的基本原理 满足需要→激发动机→产生行为→控制行为 2、激励的基本方法与艺术 （1）满足优势需要 （2）目标激励的艺术 （3）重点激励先进分子 （4）激励的逆境对策;（六）领导主持会议的方法与艺术;领导人必须做的七件事;沃尔玛 创始人山姆经营企业规则;什么是执行力;什么是执行力;执行力的重要性;构成执行力的核心流程;;执行力不佳的原因;执行力不佳的原因;执行力不佳的原因;如何提高执行力;人员流程——用正确的人;人员流程——用正确的人;战略流程——作正确的事;战略流程——作正确的事;运营流程——把事情做正确;运营流程——把事情做正确;营造“有执行力”的企业文化;总结;;;愿各位领导事业有成，时时进步！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 10,