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2021-07-17 发布于北京
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项目管理-项目整合管理第四讲;项目整合管理概述;整合管理-概述2;;项目整合管理包含的内容;4.1制定项目章程;本过程与知识领域过程的关系;制定项目章程-角色关键;4.1.1制定项目章程-输入-工作说明书;制定项目章程-输入-商业论证;制定项目章程-输入-其它;4.1.2制定项目章程：工具与技术;4.1.3制定项目章程：输出;制定项目章程输入-工具-输出;4.2制定项目管理计划;北京明星耐特通讯网络公司-管理培训;制定项目管理计划：输入;制定项目管理计划：工具与技术;头脑风暴（补充）;制定项目管理计划：???出;项目管理计划与项目文件的区别;指导与管理项目工作;;指导与管理项目工作的活动;指导与管理项目工作：输入;指导与管理项目工作：工具与技术;指导与管理项目工作：输出;监控项目工作;;监控项目工作过程;监控项目工作：输入;监控项目工作：输入（续）;监控项目工作：工具与技术;监控项目工作：输出;实施整体变更控制;;实施整体变更控制;配置管理活动内容;;实施整体变更控制：输入;实施整体变更控制：工具与技术;变更控制流程;实施整体变更控制：输出;结束项目或阶段;;结束项目或阶段;结束项目或阶段：输入;结束项目或阶段：工具与技术;结束项目或阶段：输出;;;;;;;;;;;; 本讲结束，谢谢