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项目成本计划 周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院;学习项目成本管理的重要性;讲课目录;1.1 基本概念;可变成本： 随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 固定成本： 不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。 直接成本： 直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。 间接成本： 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。 沉没成本： 在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本： 如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。;1.2 项目成本的影响因素; 1.3 项目成本管理定义;1.4 全寿命期成本管理;1.4.1 全寿命费用的组成;修改一个软件错误的相对开销;1.5 成本管理中的误区（1）—计划阶段;项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2）建设工期 ;1.5 成本管理中的误区（2）—实施阶段;项目成本管理的科学方法;1.6 方案比选决策知识;1.7 成本管理中的现金流控制; 2. 项目成本管理;项目成本管理;;估算的类型;成本/投资的分解和编码体系;成本分解结构（CBS）;WBS示例;表示预算和责任的WBS编码;成本估算的工具和技术;成本估算方法;成本估算方法;COCOMO估算模型;估算成本包括;影响估算的因素;实际的估算中的方法运用和项目经理的职责;估算过程的协商机制;学习曲线;学习曲线;对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此： 第一套设备的组装时间为： r =lg(0.90)/lg(2)= -0.152 80=T1(10)r T1 =113.52 小时 前10套设备的组装时间为： ;成本估算—项目全寿命周期;2.2 成本预算编制;;项目预算特征;成本预算编制; 建造 60 000美元;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Sunday, December 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:54:5500:54:5500:5412/20/2020 12:54:55 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:54:5500:54Dec-2020-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:54:5500:54:5500:54Sunday, December 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:54:5500:54:55December 20, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。20 十二月 202012:54:55 上午00:54:5512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:54 上午12月-2000:54December 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/20 0:54:5500:54:5520 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:54:55 上午12:54 上午00:54:5512月-20