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培训人员军事化管理方案 培训人员军事化管理方案 培训人员军事化管理方案 一、 指导思想 贯彻落实刘总裁“正规、有序、高效”的管理理念，通过对新入职人员进行一系列军事化管理，培养良好的自理能力、吃苦能力、协调能力、组织能力和协作能力，使之尽快成为合格的正大人，打造一支纪律严明、行动统一、形象良好，素质过硬的队伍。 二、 组织领导 组 长：刘玉龙总裁 副组长：裴海琪总监 组 员：于海贤经理、于维冰、各组培训负责人 三、 管理内容 １、 规范一日生活秩序 ２、 规范内务秩序 ３、 军事训练 ４、 体能训练 四、 组织方法 将正规的内务秩序、一日生活秩序贯穿于培训始终，从起床到就寝、从物品摆放到作风纪律都按量化标准要求衡量；做到日有检查、周有讲评、月有考核评比、结束有总结表彰。 五、 奖惩办法 １、 每周按量化管理细则评选出内务标兵、守纪标兵；落后者批评教育。 ２、 每月按量化管理标准前三名的给予奖励；后三名的通报批评。 ３、 培训结束，评选优秀学员，在薪酬待遇上给予上调。 2 附件１：一日生活制度附件２：军事化管理第Ｘ周周计划表附件３：量化管理细则