项目管理人员考核办法.docVIP

. . . -可修编. - - - -优质- 乌鲁木齐华玉荣轩建立工程XX 工程管理人员考核方法 拟制： 主管： 会签： 2021年11月5日发布 工程管理人员考核方法 目的 为了更好的实现工程管理目标，提高工程管理效率，特制定本方法。 定义 工程管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建立工程XX签订劳动〔劳务〕合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建立工程XX聘用担任工程经理、工程副经理、工程技术负责人、施工员、测量员、平安员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中工程经理、工程副经理、工程技术负责人为工程高层管理人员，施工员、测量员、平安员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为工程一般管理人员。 考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建立工程XX各在建工程工程部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 考核评分方法 工程高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进展考核评分，评分结果报综合管理部备案。 工程一般管理人员由工程经理组织工程副经理、工程技术负责人按月度对其进展考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。 工程部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与工程部考核得分组成，业务部门考核得分与工程部考核得分各占总分的50%。 考核评分细那么 5.1 评分方法：评分分根本素质评分和岗位工作评分，其中根本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。 5.2 根本素质评分标准〔总分30分〕： 评分工程 评分标准 标准分 实得分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律，每违反一次，扣0.5分。每月考勤迟到〔早退〕一次扣0.5分，旷工一次扣一分，下不保底。 2 业务素养 思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调职责范围内的公司或工程部事务，确保工程部各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工程进展，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 执行制度 严格执行公司和工程部的各项管理制度。执行制度原那么性错误，每次扣3分；执行制度不力，每次扣1分，下不保底。 10 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 5.3 岗位工作评分标准〔总分70分〕： 考核工程 考核内容和方式 标准分 实得分 平安生产 工程部未执行平安管理各项制度，平安教育、平安检查、平安交底制度未严格执行，每次扣5分，下不保底。 每发生一起一般平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重〔特〕大平安事故本项不得分。 平安技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。平安防护措施不得力、平安用品质量不合格，每处扣5分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月平安无事故，加5分。 10 质量控制 工程部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5分。 每发生一起重〔特〕大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加5分。 8 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防〔防火、防爆、防毒〕。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。 8 工程进度 工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，累计加分不超过3分。进度方案制定不合理，每次扣3分。 12 材料使用 工程部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库