研发测试人员绩效考核奖励细则v1..docVIP

. . . -可修编. 研发人员绩效考核奖励细那么 一、考核目的 为了更好完善公司各工程管理机制，保障研发工程的按期、高效、高质完成，同时进一步促进研发部门员工自身的开展，结合研发人员的工作特点，特制定本方案。 二、适用围 公司研发所有员工，具体包括智能硬件产品组、电商组、APP组、大数据组转正员工。〔当月 15 日〔含当天〕前转正本月考核，15 日后转正的次月考核〕 三、考核周期：月度考核 四、考核方法与原那么 4.1考核方法 采用部门考核的方法〔以产品为单位，产品负责人对其下属员工的进度、质量、规性、工作态度及能力等方面进展评估〕； 4.2考核原那么 采用行为考核与结果考核相结合。 五、考核容与评分标准〔详见附件一文件?研发人员绩效考核表?〕 六、考核实施 6.1方案沟通阶段 研发总监、研发工程经理、部门负责人〔考核者〕与被考核者〔研发员工〕每月月底要对上月考核情况进展回忆，并对下月考核期目标进展确认。 分解和明确被考核者在考核期的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 6.2方案实施阶段 被考核者按照本考核期的工作方案开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作方案，指导、监视、协调下属员工的工作进程，