项目管理交流培训课件.pptxVIP

放飞思想;课程目的;目录;人VS动物;项目管理VS工具;什么是项目？;项目特点;项目组合、项目集和项目的关系;项目组合、项目集、项目和子项目的关系;什么是项目管理？;管理项目的要点;识别需求;管理干系人;平衡相互竞争的项目制约因素;项目管理办公室（PMO）;项目经理 VS 项目管理办公室;项目管理、运营管理和组织战略的关系;项目经理角色;组织影响和项目管理周期;组织对项目管理的影响;组织对项目管理的影响;职能型;弱矩阵型;平衡矩阵组织结构;强矩阵组织结构;项目型组织结构;复合型组织结构;职能型、矩阵型和项目型组织结构比较;项目组织的特点; 执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、流程、政策、实践或知识库。;事业环境因素;项目干系人与治理;项目治理 项目成功标准和可交付成果验收标准 用于识别、升级和解决项目期间的问题的流程 项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系 项目组织图 信息沟通的流程和程序 项目决策流程 协调项目治理和组织战略的指南 项目生命周期方法 阶段关口或阶段审查流程 对超出项目经理权限的范围、进度、预算和质量变更的审批流程 保证内部干系人遵守项目过程要求的流程;项目干系人与治理;项目团队;项目团队;项目生命周期;举例说明一：工程项目生命周期;举例说明二：新药研发项目生命周期;项目生命周期中典型的成本和人力投入;随项目时间而变化的变量影响;项目生命周期、产品生命期、项目管理生命期关系;项目生命周期、产品生命期、项目管理生命期关系;项目管理过程;过程 为完成预定的产品、成果或服务而执行的一些列相互关联的行动和活动 项目过程类型 项目管理过程 确保项目自始至终顺利进行。启动、规划、执行、监控和结束一个项目。关注对项目活动的描述和组织。 产品导向过程 说明并创造项目的产品。用项目生命周期来定义，并因应用领域而异。 从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。;项目管理过程间的相互作用;过程组之间的交互;启动过程组;规划过程组;项目风??管理;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;提纲;项目背景;项目启动;干系人分析;分析干系人的需求和影响;需求分析;确定干系人目标;确定项目的优先级;目标优先矩阵;找出制约因素;找出假设;项目启动阶段结束;项目管理计划;WBS工作分解结构;定义活动;晚餐项目活动清单;估算活动资源和历时;晚餐项目网络图;关键路径分析;项目进度计划;晚餐项目进度计划;确定项目质量标准 ;晚餐项目的质量标准;制定人力资源管理计划;责任分配矩阵;制定项目采购计划 ;风险管理;风险登记册;执行项目管理计划;监督项目;提纲;启动;;项目启动者/发起人;制定项目管理计划;;指导和管理项目执行;;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段;启动;规划范围管理;收集需求;定义范围;创建WBS;确认范围;控制范围;启动;规划时间管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动资源;估算活动持续时间;制定进度计划;控制进度;启动;规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本;启动;规划质量管理;实施质量保证;控制质量;启动;规划人力资源管理;组建团队;建设项目团队;管理项目团队;启动;规划沟通管理;管理沟通;控制沟通;启动;规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对;控制风险;启动;规划采购管理;实施采购;控制采购;结束采购;启动;规划干系人管理;规划干系人管理;管理干系人参与;控制干系人参与;交流;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:32:0700:32:0700:3212/3/2020 12:32:07 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:32:0700:32Dec-2003-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:32:0700:32:0700:32Thursday, December 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:32:0700:32:07December 3, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the