项目管理——服装营销.pptxVIP

项目成员： ;项目目标 通过聘请校园学生开展发放传单，粘贴横幅，担任模特等方式，让大多数西科学子熟悉“以纯”及其在警钟街的店面地址，提升“以纯”的品牌知名度以及美誉度，初步建立“信任客户”。 在预计成本内，成功地完成本次营销任务，并取得良好的促销业绩，达到预期的销售目标，进一步占领服装行业在西科的市场份额。;工作分解图;工作描述（以WBS中的“宣传工作”为例子）;负责人;项目责任分配;工作排序;项目人力资源计划;项目费用计划;项目费用计划;项目费用计划;项目费用计划;项目费用计划;网络计划图项目工作列表;单代号项目网络计划图及时间参数、关键路径如图所示正常持续时间网络计划图及关键路径、关键工作;最短持续时间网络计划图及关键路径、关键工作;根据1，网络计划图项目工作列表2，单代号项目网络计划图及时间参数、关键路径如图所示） 完成工期优化注：此表示最短持续时间如下图所示，本项目的正常持续时间为23天，最短持续时间为15天，按照项目要求工期在正常持续时间的基础上优化20%，即23*20=4.6天，四舍五入为5天，因此要求工期是23-5=18天。我们小组采用的是选择法工期优化。优化过程如下：;正常工期图;4、由于缩短ACDH对于工期的质量影响不大，缩短G所需增加的费用最少，因此我们将ACDGH各缩短一天，则压缩后的网络图如下图：;;费用优化;第一步：计算网络参数。 分别计算在工作的正常持续时间和最短持续时间情况下网络计划的时间参数，结果如表1和表2所示。;第二步：计算各工作的费用率。 计算结果见表3。由表3可以看出，各工作都按正常持续时间进行时，整个项目的工期是23天，费用是27480元。如果按最短持续时间进行，完成整个项目的工期是15天，费用为33010元。;第三步：选择关键线路上费率最小的关键工作，缩短其持续时间。 第一次缩短：从正常持续时间的网络计划开始。 选择优化对象：从表1可以看出关键路径为两条：P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H，所以如果要缩短总工期需同时缩短两条关键路径上的工作，从表1 可得出缩短工作D-E 和D-G使得费率最低。30元/天+47元/天=77元/天 确定缩短的时间：工作D-E可缩短6天，工作D-G可缩短3天，即确定缩短3天。项目工期变为20天，如图2所示。 第一次缩短后增加的费用为C1=77元/天*3天=231元; 第二次缩短：通过第一次缩短，出现了两条关键线路：P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H. 选择优化对象：要使总工期缩短，必须同时缩短两条关键线路上的时间。若缩短两条关键线路的公共工作C-D，其费率是395元/天，故选择C-D工作进行第二次缩短。 确定缩短的时间：工作C-D可缩短2天，项目工期变为18天，如图3所示。 第二次缩短后增加的费用为C2=395元/天*2天=790元; 第三次缩短：通过第二次缩短，出现了两条关键线路：P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H. 选择优化对象：要使总工期缩短，必须同时缩短两条关键线路上的时间。若缩短两条关键线路的公共工作A-C，其费率是400元/天，故选择A-C工作进行第三次缩短。 确定缩短的时间：工作A-C可缩短1天，项目工期变为17天，如图4所示。 第三次缩短后增加的费用为C3=400元/天*1天=400元; 第四次缩短：通过第三次缩短，有两条关键路径 P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H 选择优化对象：如果要缩短总工期需同时缩短两条关键路径上的工作，得出缩短工作D-E 和G-H使得费率最低。500元/天+30元/天=530元/天 确定缩短的时间：工作D-E可缩短3天，工作G-H可缩短1天，即确定缩短1天。项目工期变为16天，如图5所示。 第四次缩短后增加的费用为C4=530元/天*1天=530元; 第五次缩短：通过第四次缩短，出现了两条关键线路：P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H. 选择优化对象：要使总工期缩短，必须同时缩短两条关键线路上的时间。若缩短两条关键线路的公共工作P-A，其费率是800元/天，故选择P-A工作进行第三次缩短。 确定缩短的时间：工作P-A可缩短1天，项目工期变为15天，如图6所示。 第五次缩短后增加的费用为C5=800元/天*1天=800元;第四步：根据每次迭代结果，将第六次迭代相关参数及结果列于表4 ; 若仅考虑缩短工期，将