工程部管理制度.docx

工程部管理制度 为了全面落实责任，加强管理，结合公司实际情况，制定管理制度 工作制度 夏季：上午 8:30-12:00 下午 14:00-18:00 冬季：上午 9:00-12:00 下午 13:30-17:30 会议制度 1、早会：每日8:40 （工程部办公室） 工程部全体人员 2、工程例会：每周五下午四点（公司会议室） 工程部全体人员 3、培训会：每月十日、二十日、三十日（公司会议室） 工程部全体人员 请休假制度 每星期六休息，每月四天 请假必须提前2天办理相关请假手续，经理批准后生效 请假3天之内（含3天）由部门经理签字后生效 请假3天以上，由部门经理签字后，报总经理签字后生效，并办理工程移交手续 原则上不允许口头请假，如遇特殊情况需请假经公司批准后，方可休假，回公司上班后必须补办请假条。 以上各条未办理手续休假者，一律按旷工处理，三天以上（含三天）作为自动离职处理。 施工现场管理制度 施工人员必须遵守“客户至上，质量第一”的服务宗旨，提高公司形象，文明施工。 工程施工前，须将施工单位标识牌，安全警示牌，施工管理表格等，并在醒目处配置合适的灭火器及水箱，做好原门，窗，玻璃过道到电梯口地面，两侧墙面的保护。 及时安装临时用水、用电，拆除原用水管及电线时，必须停水停电，严禁带电作业。 施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴，大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品。 施工人员必须保证施工现场的环境卫生，材料摆放整齐，用料分类堆放，施工垃圾及时清理，并运往公司及物业指定地点，每日施工完毕时须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 严禁假冒伪劣材料进入施工现场，严禁一家材料挪做他家使用，一经发现严厉处理。 施工期间，不得与业主发生顶撞或冲突，爱护业主设施设备，不得顺坏，禁止偷窃和私自挪用客户物品 施工人员严格按照公司工艺标准和验收标准，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，严禁盲目施工。 现场施工严格按照国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，严厉处理。 施工期间，施工人员严禁无故停工，严禁留有收尾工程，未经业主及公司同意，严禁带走施工现场任意材料。 严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水，用电，严禁使用无插头，插座连接施工机械的电源，不允许使用裸露的电源线。 施工期间，管理人员严把质量关，水电，煤气，防水等隐蔽工程，不得麻痹大意，及时整改好施工中出现的质量问题，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的施工日志记录和每周的施工安排计划及施工材料计划书。 妥善保管好业主提供的装修用料，对易损件须加保护处理 遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业，施工过程中须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活 下班时必须清洁好现场，关好门窗，检查水电是否关闭 工程部负责人做好各工程各工种之间的衔接工作，工种之间要做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序服务，不得相互挑衅，上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工 各施工负责人必须做好成品及半成品的保护工作 水电工程隐蔽验收时，水电负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份，并将一份交留业主 工程负责人必须协同各施工人员制定详细的施工进度计划，报工程部并与施工人员签订工期责任书 工程负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和验收计划 工程验收完合格后及时做好验收结算