河南煤化集团部分企业文化知识和名词.docxVIP

学习必备 欢迎下载 学习必备 欢迎下载 河南煤化集团部分企业文化知识和名词 1、企业形象：20XX年河南煤化集团位列中国企业 500 强第68位，中国煤炭企业100强第3位，全国煤炭行业效 率十佳企业第1位，河南企业100强第1位。 2、八个核心理念 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学： 人企合一 顺势而行 企业愿景： 行业领先 国际流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命： 报效国家 惠及员工 企业作风： 先人步 持续创新 企业精神： 自强不息 坚韧不拔 主传播语： 勇担重任 成就理想 八个单项理念 发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康 3、 安全工作九个“零”： 安全工作零起点执行制度零距离系统运行零隐患设备 状态零缺陷生产组织零违章操作过程零失误隐患排查 零盲区隐患治理零搁置安全生产零事故 4、 产业格局“4+3 ”煤炭、化工、有色金属、装备制造； 物流、矿建、实业。 5、 一条主线：就是把“抓住主业，多头发展”作为今年的 主攻方向。 6、 两调整、两提高： 调整优化产业产品结构，全面提 高经济效益和质量；调整优化人力资源结构，全面提高员工 综合素质。 7、 两创新、两带动： 管理创新、技术创新；项目带动、 品牌带动。 8、 两个转变：党建、干部队伍建设上继续推进转变观 念、转变作风。 9、 “双基”建设:基层建设 基础建设 基层建设主要是组织建设和机构的健全，重点是：（ 1） 矿井班子建设；（2）技术队伍建设；（3）区队班组建设； （4）职工队伍建设；（5）安监队伍建设；（6）安全培训 机构建设；（7）群众安全队伍建设。 基础建设主要是：（1）强化教育培训；（2 ）完善落实 各项制度；（3）认真开展安全质量标准化建设；（ 4）确保 安全投入；（5）严格安全基础管理。重点是抓全员安全意 识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件， 抓建章立制， 抓安全投入。 10、 管理“4+3 ”：两调整、两提高、两创新、两带动； 三化管理即市场化、制度化、规范化管理。 11、 作风建设“三个一”、“四个不”、“三知个人形象一 面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋；不作秀，不空谈， 不耍滑，不添乱；知责任，知岗位，知表率。 12、 企业用人的“四不用、三优先、三鼓励”原则 “四不用”，即不思进取、不干实事者不用；品头论足、至U 处逢迎、善于“公关”者不用；不敢负责、不敢碰硬、绕着矛 盾走的不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的不用。 “三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业 绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干 部。 “三鼓励”，即鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓 励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术 化和职业化转变。 13、 “五不”承诺:发展不减速 项目不放缓 企业不裁员 员工不减薪安全不放松 14、 “五自”安全管理体系：矿井自主系统自控 区队自 治班组自理员工自律 15、 安全管理体系要强化六项工作，力争六个突破： 强化源头治理，力争在隐患排查治理上取得突破； 强化基础管理，力争在质量标准化建设上取得突破； 强化瓦斯治理，力争在瓦斯区域治理上取得突破； 强化科技兴安，力争在关键技术上取得突破； 强化安全投入，力争在系统和装备上取得突破； 强化整合矿井监管，力争在整合矿井安全管理上取得突破 。 16、 河南煤化集团 20XX年71280 ”工作目标：煤炭产 量突破7000万吨；营业收入1200亿元；实现利润确保 80 亿元，争取达到100亿元；全年总投资500亿元，安排重点 建设项目38个；杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级 非伤亡事故，地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，力 争实现零死亡；职工工资性收入比去年提高 15%，各项福利 待遇高于20XX年。 17、 焦煤集团20XX年双“5”奋斗目标： 确保焦煤集团20XX年煤炭产量达到1500万吨（省内 1400万吨，省外100万吨），营业收入达到 151亿元。 18、 赵固二矿 20XX年67730 ”奋斗目标： （1） 基本建设完成投资 6亿元，矿建工程15600m，7 月份实现试生产； （2） 完成煤炭产量70万吨； （3 ）实现产值3.3亿元； （4） 消灭重伤和二级以上非伤亡事故，实现“零”目标； （5） 达到一级质量标准化矿井； （6） 员工平均工资在去年的基础上提高 15%以上。 19、 四项改革：内部市场化、标煤计量、提高采掘机械 化程度、安全“双基”考核。 20、 内部市场化：将外部市场机制、价值规律引入