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智猪博弈对我国企业技术战略的启示 智猪博弈对我国企业技术战略的启示 决策探索 2021年06期 一、问题的提出 市场经济条件下，企业无时无刻不面临激烈的竞争。由于目前全球范围内的经济一体化趋势加快，制造业生产能力在全球范围内已呈现过剩之势，企业抢占市场、扩大市场份额的努力很大程度上取决于其所提供产品的性能、可靠性、价格和品牌信誉，而这些都取决于企业的技术水平以及管理水平。由于科学技术的飞跃发展，新技术突破层出不穷，往往技术上一着领先则着着领先甚至占尽优势，反之则处处被动乃至被淘汰出局。故企业界已经越来越清楚地认识到掌握先进技术是企业在竞争中立于不败之地的关键。然而，现代高新技术的发展使得技术的进步和创新越来越复杂，一种原创性的技术成果更是往往需要大批卓越科技工作者长期的协作努力和大量的资金投入，而且伴随着巨大的技术和经济风险。即令在技术上取得成功，能否及时将其变为现实生产力形成市场中有竞争力的产品并取得商业成功，从而产生经济效益还需要一系列的努力，同时面临诸多不确定因素。例如：能否很快解决从科研成果到成批制成产品过程中所必然遇到的一系列技术难题、生产设备更新问题、资金问题、市场的开拓和推广问题、用户的认同和接受问题，更重要的是竞争对手是否会提前推出类似产品或虽然稍后却推出更先进、更有竞争力的替代产品……等等，这一系列问题凸现着技术创新的风险：技术风险、经济风险、经营风险。人们不会忘记以技术经常领先著称的软件巨头微软公司曾在创新电子表格软件Multiplan时技不如人，遭遇莲花公司的Lotus1-2-3而败走麦城；英、法倾两国之力研制的“协和”客机不敌波音公司最新产品波音737而血本无归；卫星移动通信业的开拓者美国铱星公司因耗资50亿美元、历时12年的“铱星”项目市场被普通移动通讯夺走而惨遭破产。超导材料、燃料电池、电动汽车等许多科研项目在技术上早已实现却因种种难题经多年努力却难以实用。故企业的创新之路虽然鲜花盛开、硕果累累却也危机四伏、陷阱处处。据有关资料显示基础创新研究成功率不到5％～10％，实现商业化的更少，仅2％～3％，可见风险之大。如企业不选择技术创新战略，另一种选择就是“盯住”技术创新者，及时引进、模仿、消化、改进技术为己所用，这种技术战略其优点是风险较小，若条件适宜、运用得当也可获益非浅，甚至后来居上。例如日本索尼公司就是采用技术跟随战略而后来居上，几乎垄断了世界录像机市场的范例，但这种战略易受制于人而处于被动落后地位。如何趋利避害，减少风险，关键在于选择正确的技术发展战略。然而，在优胜劣汰的激烈竞争中，“水无常形，兵无常势”，不同的企业其规模大小、生产能力、技术水平、设备条件、资金额度、经济状况大不一样，故在竞争中所处的地位、策略、目标、方法也是不同的，其最佳技术战略当然也不可能相同。故百战百胜、永远正确、绝对占优的“放之四海而皆准”的技术战略是没有的，因而“正确选择”正是我们难题之所在。 二、“智猪博弈”占优策略及其启示 诺贝尔经济学奖得主纳什（Nash）、泽尔腾（seltan）、洛萨尼（Harsanyi）等人将博弈论的方法引入经济决策中，曾提出了一个著名的“智猪博弈”模型（boxedpigs）：有大、小两头“智猪”同圈，猪食槽的对面有控制猪食供应的按钮，按一次按钮需支付2单位成本且远离食槽，但可获10单位猪食。若大猪先到食槽，能吃到9单位猪食，小猪只吃到1单位猪食；若同时到，大猪小猪分获7个单位和3个单位猪食；若小猪先到则获4单位猪食。其博弈支付矩阵如下： 对应于大、小猪的博弈策略即“按电钮”、“等待”的不同战略组合，大、小猪的支付水平可从该矩阵得到。（表内数字前者为大猪支付水平，后者为小猪支付水平）。分析该矩阵可知，在题目给定条件下，小猪的占优博弈战略是“等待”，这样，在大猪“按电钮”时，小猪得到4单位猪食，虽然大猪也选“等待”时，双方都得到0单位猪食，但聪明的小猪不难判断大猪在小猪“等待”战略既定时不得不选择“按电钮”，因为这种选择大猪能得到4单位猪食，优于“等待”的0单位。因此，“智猪博弈”的纳什均衡（Nash equilibrium）必然是大猪“按电钮”，小猪“等待”，聪明的小猪得到最佳结果。如果小猪不能正确判断形势而贸然选择“按电钮”，则可能招致支付水平为-1的重大损失。这一博弈模型可以给我们深刻启示：根据具体条件和对手情况选择正确的博弈策略是十分重要的。企业的技术战略实际上也是与市场竞争对手的一场博弈。一般而言，我国绝大多数企业规模偏小，即使是我国的大型企业，其企业规模、生产能力、资金投入、技术水平与发达国家大型企业和跨国公司比较起来也只能算“小猪”，而一般企业则简直是“幼猪”和“乳猪”了。例如，以我国在国际上尚有较强竞争力的家电工业为例，我