超越企业文化现状及其影响.pptxVIP

超越企业文化诊断报告;导读：企业文化综述;企业文化的定义：共同的价值观;企业文化的作用;企业文化是一种管理手段;;导读：超越企业文化现状;在超越的发展历史上，企业文化起到了重要的作用;在这种过程中，超越逐渐形成、提炼出特有的企业文化;超越对于这种企业文化的倡导来源于多个方面;随着企业的发展，企业内部逐渐出现一些不良的组织现象，这些现象与企业文化有着密切的关系，与超越倡导的企业文化形成了反差;员工士气低落，工作积极性不高;部门间相互推诿，协调性差;企业凝聚???不强;导读：超越企业管理哲学命题;组织现象的背后，涉及到若干企业管理的哲学命题;用人的开放与封闭（一）;用人的开放与封闭（二）;集权和授权（一）;集权和授权（二）;管理随意性和正规化（一）;管理随意性和正规化（二）目前超越在制度的制定、形式、执行方面都存在不足;监督与信任（一）;监督与信任（二）;宽容和严格;约束与激励;精神激励与物质激励 ;过程与结果;效率和控制;内容和形式;总结这些哲学命题，实质上是企业的价值观;超越企业价值观关键问题在于如何对待员工;导读：超越企业文化的影响;不良的企业文化对超越带来的影响和危害;与公司的发展要求相背离;不利于人才引进和培养;人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）;严重缺乏创新精神;严重缺乏竞争意识;严重缺乏危机意识;导读：成功企业的企业文化特征;成功企业的企业文化案例:海尔;成功企业的文化案例:科龙;成功企业的企业文化案例：华为靠企业文化形成凝聚力 ;华为对员工的基本假设;竞争对手--贞元的企业文化的特征;导读：超越企业文化变革建议;超越文化与优秀企业文化相比还有较大的差距;超越集团企业文化变革的意义;超越文化变革因素及趋势;改进建议;关键之一：营造良好的企业环境;关键之二：自我超越;关键之三：领导者创新;优秀的领导者可以把员工的能力提到更高的水平，使员工自愿地为完成公司目标而做出贡献;核心之一：开放的用人观;核心之二：信任与控制并用;核心之三：恰当的分权;企业文化建设的要点：言而有信、奖惩兑现;企业文化建设的要点：与员工进行情感交流;企业文化建设的要点：提供沟通的平台;企业文化建设的要点：敢于小题大做;具体的措施和建议;完整健康的企业需要一个由制度、规则构筑的管理框架，然后再用精神和情感填充其中;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:49:2115:49:2115:4912/19/2020 3:49:21 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2015:49:2115:49Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:49:2115:49:2115:49Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2015:49:2115:49:21December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十二月 20203:49:21 下午15:49:2112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 203:49 下午12月-2015:49December 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/19 15:49:2115:49:2119 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:49:21 下午3:49 下午15:49:2112月-20