超常增长的盈利模式.pptxVIP

盈利模式—超常增长的盈利模式— ;没有利润 就没有企业;[思考];目录;1、传统营销的陷阱;⑴较大的市场份额带来较大的利润;⑴较大的市场份额带来较大的利润;⑵所有的客户都会有利可图;共同的思考;来自管理的挑战是永恒的，非常困难的;什么原因造成了这种现象？ ;企业重心的移动;改变这一现象的有效行动持续获取利润的6项有效行动;2、破解新利润之谜;破解利润之谜;利润存在于何处？;昨天的回答是：利润正伴随着市场份额最高的供应商。今天的回答是∶利润正伴随着具有最好经营模式的供应商。这些模式面向恰当的客户，具有很高的利润率。;破解客户系统经济学之谜——客户的经济效能系统;;3、企业战略视角的转移;;销售量;新利润之源;新利润之源;;4、开创顾客价值空间;开创顾客价值空间;销售转向帮助;非产品因素将越来越重要;5、战略逻辑的创新;创新者的观念转变;设计模式而非是仅仅设计产品;战略逻辑的创新;6、从价值链到价值网;;传统产业链模型;;在传统价值链模式下，企业可能遇到的问题;在传统价值链模式下，企业可能遇到的问题;在传统价值链模式下，企业可能遇到的问题;在传统价值链模式下，企业可能遇到的问题;在传统价值链模式下，企业可能遇到的问题;在传统价值链模式下，企业可能遇到的问题;价值链的局限性;从价值链到价值网;从价值链到价值网;价值网模式为企业经营战略创新提供了可能;价值网公司;价值网公司;价值网公司;价值网公司;价值网公司;理论状态的价值网模型;外包：价值网战略布局中的关键点;7、赢利模式设计;商业模式——将远见落实到企业;什么是商业模式？;以利润为中心的企业设计;建立以客户中心的品牌模式;十种利润模型(并不科学);1 、客户解决方案模式;;3、多种成分系统模式;4 、配电盘模式;;9 、专业化利润模式;10 、基础产品型;8、价值链重组与再造;;网络将改变整个商业世界;;;;1、品牌导向 2、顾客价值 3、系统集成 4、扁平化构建;二十、品牌识别;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012???-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:53:1420:53:1420:5312/19/2020 8:53:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:53:1420:53Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:53:1420:53:1420:53Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:53:1420:53:14December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十二月 20208:53:14 下午20:53:1412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:53 下午12月-2020:53December 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/19 20:53:1420:53:1419 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:53:14 下午8:53 下午20:53:1412月-20