项目管理丰田模式.pptVIP

管理0901 万红岩;项目管理组织结构的基本形式; 二、项目型组织 创建独立项目团队，有自己的技术人员与管理人员，企业分配给项目团队一定的资源，然后授予项目经理执行项目的最大自由。 ;三、矩阵型组织 按职能式和项目式两种方式设置组织部门，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构，能最大限度的发挥项目式组织和职能式组织的优势。;丰田踏上市场之巅;;丰田汽车生产之父丰田喜一郎;旗下品牌;精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然后去想;;全面质量管理;在日本有12个公司和11个制造子公司，在全球的其他27个国家拥有共53个制造公司;丰田公司研发组织的变迁和发展 ;第一阶段：1955年以前，采用职能专业部门为中心的研发组织模式，每个职能部门负责汽车的一个专业。 缺点：职能型组织结构沟通协调性差，新产品研发周期长，新车上市时间滞后，缺乏有力的竞争。 　　;第二阶段：1955年以后采用弱矩阵项目形式的研发组织管理模式，任命项目经理，协调同一产品在各部门的开发。这种模式对于产品开发进程改变力度不大。　; 第三阶段：1965年成立规划部，全力支持项目经理工作，建立强矩阵项目形式的研发组织模式获得了巨大的成功并获得业界认可。到1991年12月，丰田公司有7000名员工在16个产品开发工程部工作，同时开发15个项目。;几个难题：职能型工程部门太多，工程师的专业非常狭窄；每位职能部门经理负责的新车开发项目过多（15个），无暇顾及项目的工程细节，也没有时间协调不同的项目；主任工程师（须在12个分部的48个部门之间进行协调，工作日益繁杂，难以驾驭；年岁较小的主任工程师很难得到年长的职能部门经理的全力配合；无法有效协调研究和高级开发部和各新车开发项目之间的关系。 ; 　第四阶段：1992年丰田公司成立多开发中心，向多项目管理的研发组织模式转变。强调分产品线平台规划，产品开发部门重组为三个开发中心，在每一个中心内部仍然推行强矩阵的组织结构与项目管理模式，成立第四中心，共享零部件资源。 ;;;项目经理的能力要求;《越狱》启示录：如何???一个成功的项目经理？？？; 目标：将含冤入狱的哥哥林肯救出来 时间：一个月内（林肯一个月后将被执行死刑） 项目经理：迈克尔 团队成员：哥哥林肯、室友苏克雷、黑帮老大John Abruzzi 、老头、神经病、变态狂T-Bag、士兵、小偷、洗衣工 狱中帮手：女医生、狱长（间接）; 狱外帮手：假妻子、女律师、黑帮老大的卧底、侄儿 敌对势力：阴险狠辣的副总统、训练有素的两密探、嗜血的狱警队长、严密的监狱、势力强大的特务系统、无所不在的警察系统、充满暴力和敌意的犯人、内部的告密者 结果：成功逃出监狱。;作为一个项目经理，要实现一个完美的项目，在具备以上能力的情况下，依然要未雨绸缪，做好充足的准备。 为了这次越狱，迈克尔事先花了几个月的时间精心计算和大量准备，制定了细致慎密的计划和后备方案。这个计划正是他在整个越狱过程中，有条不紊，指挥若定的信心来源。 ;制定完美的计划;分析：从迈克尔的详细计划可见，所有的目标都必须要有详细的计划，并且一定要把目标分割成小的片段，以便检查和管理。;动态管理：计划赶不上变化;分析：实际工作中，我们面临的情况和压力，远没有迈克尔的复杂和艰巨，然而计划执行中，仍会有各种意想不到的情况发生，所以我们在制订项目推进计划的时候，需要考虑和准备应对危机和采取预备方案，同时也应在坚定终极目标的前提下，不断根据实际状况调整计划。;危机管理;建立一支优秀的团队;尊重团队成员，发挥每一个团队成员的力量　　 迈克尔的越狱团队，每一个人都是不可或缺的。正是共同的目标，让每一个成员主动承担责任，可见团体的力量是大于个人的力量，没有这支团队支持，仅靠迈克尔的智慧和勇敢，也无能为力。; 一个优秀的项目经理需具备的素质： 专业、冷静、自信、坚定、忍耐、智慧、勇气、决心、思考力、计划力、组织力、执行力、纳谏、救世主胸怀。;Thanks To Everybody !!!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time th