分包工作管理及计划.docxVIP

第九章分包工作管理及计划 9. 1分包计划安排 根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括 建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、内装 修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争 性谈判文件 施工项目的分包计划详见下表： 序号 分部分项工程 施工单位 1 消防工程 由具有专项资质的公司承担 2 智能化工程 由具有专项资质的公司承担 3 电梯工程 由具有专项资质的公司承担 9.2分包管理 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选 择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进 行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订 分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 2. 1对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时■明确提出对分包单 位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责 人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负 责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置 专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全 员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法