硬件与服务“较量”.docxVIP

优选文档 优选文档 PAGE PAGE6 优选文档 PAGE 硬件与服务的“较量” 好多大公司密集销售硬件业务，忧如让硬件变成了鸡肋。事实上，随着服务经济时代的到临，硬件制造和软件服务的界线正在变得模糊，看似跨界实则交融。 不久前，谷歌将旗下的手系统造商摩托罗拉“贱卖”给 联想公司，紧接着日本索尼公司宣布销售 VAIOPC业务。又 有最新信息称，IBM旗下的半导体芯片业务待价而沽，已委 托高盛公司搜寻收买方，而早在 2005年，IBM就已将其笔 记本电脑业务以 12.5亿美元的价格销售给联想公司。 IT巨头纷纷甩卖硬件财产忧如已成为一股风潮， 而且从 资本市场的反响来看，销售结果宽泛向好，索尼宣布销售PC业务此后，第二天股价上涨3.9%，跑赢大盘；谷歌销售摩托罗拉此后，股价同样出现上涨，这忧如表示投资者其实不看好硬件制造的远景。 卖硬件仍是做服务？ 本质上，互联网和通信领域素来存在两种看似相悖的发展路径：一是硬件制造商向软件和信息服务领域拓展，二是 软件和信息服务供给商向硬件制造业进军。前者有IBM为例，后者以谷歌、微软最为典型。 IBM的全称为国际商用机器公司， 单从名字就能够看出 它是以硬件制造起家。在电子计算机发展从前，IBM经营穿孔卡片数据办理设施，二战时甚至还生产了M1卡宾枪和勃朗宁自动步枪，可是在经历90年代初的危机后，IBM信心将业务重点从硬件转向软件和信息服务。19