营业厅班组管理机制建设班组管理平台建设.pptVIP

 ★班组管理机制建设 ★班组管理平台建设;?班组管理机制建设;?班组管理机制建设;;;?班组管理机制建设;*荣誉是积极的强化*溶入团队来自于团队的认可和尊重*被赋予荣誉的人会自我设置更高标准*每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。 *在班组管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀班组的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。;?班组管理机制建设;; 实施过程：班组制定全员参与的业 务培训轮值计划，结合每周的发展情况， 总结几点自己在工作中好的经验或方法 进行介绍，其他班员共同学习，参与讨 论指出不足或提出更好的建议方法，有 利于班员之间的公共进步。;*班组中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换思考，有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通班员放在班组管理者的位置上，班员才会了解班组管理的繁杂性和重要性，才能提高认识，转变思想对自身的责任和义务有更深入、透彻的认知。;*人都具有主动像好的特质，也有努力成就自我的特质，当普通员工更被赋予新的责任，要从事超越自己过往经验，或者超越自己常规能力范围的新工作，通常会显现出超凡的创造力，