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;;主题索引;何谓绩效管理？;绩效管理系统的构成;成功企业的绩效管理;成功企业的绩效管理;美国上市公司绩效管理效果的调查结果; 一份来自对美国132名高层管理者的调查显示，仅有15%的管理者相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标，但有多至43%的管理者认为自己公司的评估体系运做不良，成效不佳。 ;组织量化商数（MQ）现场测试;II 平衡 A 我们跟踪的量化指标反映所期望的结果与组织中促进因素之间的良好平衡 B 我们跟踪的量化指标反映了短期和长期目标之间的良好平衡 ;组织量化商数（MQ）现场测试;组织量化商数（MQ）现场测试;组织量化商数（MQ）现场测试;绩效管理的应用现状;主题索引;绩效管理面临的变革动因;挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求;挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求;平衡计分法使经理们从四个方面来考查企业，它为四个 基本问题提供了答案： 顾客如何看我们？（顾客角度） 我们必须擅长什么？（内部角度） 我们能否继续提高并创造价值？ （创新和学习角度） 我们怎样满足股东？（财务角度） ;挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求;;挑战二：传统指标忽略了资本成本因素;挑战二：传统指标忽略了资本成本因素;挑战二：传统指标忽略了资本成本因素;挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求;对策：从供应链管理的角度看，为了对整个供应链的运行效果作出评价，对供应链内企业与企业之间的合作关系作出评价，企业应考虑在现有评价指标基础上建立供应链绩效评价体系。 供应链的绩效评价一般从三个方面考虑：一是内部绩效度量，二是外部绩效度量，三是供应链综合绩效度量。 ;挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求;挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求;绩效指标的设定不够合理 绩效计划过程相当于为管理人员奖励问题进行集体性的讨价还价 绩效评价的公正难以得到员工的认同 绩效与激励的挂钩尺度难以把握 短期绩效与绩效持续改进的矛盾;绩效指标的设定不够合理;绩效指标的设定不够合理;绩效计划过程相当于为管理人员奖励问题进行集体性的讨价还价;绩效评价的公正难以得到员工的认同 ;绩效与激励的挂钩尺度难以把握 ;短期绩效与绩效持续改进的矛盾;挑战五：绩效信息的获取难题; 通过《企业管理绩效监控系统》监控企业运行， 扩展管理能力，解决集中与分散间的矛盾;按事实管理; Enterprise Wide Measures Personal, Corporate, Extended Enterprise, Industry Benchmarks;;主题索引;要点一：建立符合企业战略的协调一致的绩效指标体系 ;案例：龙涤绩效指标体系示例;战略目标 ;要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 ;要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 ;要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 ;要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 ;要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 ;要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 ;要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 ; 最有效的绩效评价方法往往将两种或两种以上的绩效评价方法结合起来使用。;要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分 ;要点三：建立信息开放共享的绩效管理系统 ;要点四：领导者的承诺与支持 ;要点五：绩效管理要与激励机制挂钩 ;案例：湘钢的绩效与激励示例;要点六：尽可能少的指标 ;要点七：强调员工参与 ;要点八：绩效目标要持续改进 ;主题索引;标杆：惠普的绩效管理;标杆：惠普的绩效管理—组织绩效指标;标杆：惠普的绩效管理——客户指标;标杆：惠普绩效管理—员工业绩管理框架;标杆：惠普绩效管理——员工GROW模型;案例：长烟部门职责及绩效设计;案例：长烟岗位职责与绩效的配套设计;类别;岗位考评;岗位绩效管理的几种可选方式;;评 语 S..180以上 A..150-179 B..90-149 C..60-89 D..59以下;A;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:06:5412:06:5412:067/16/2021 12:06:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2112:06:5412:06Jul-2116-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:06:54