考评晋升调薪评优方案带完整表单.pdf

***** 年度考评、职位及薪资调整、评优方案 **** 方案字〔 2015〕06 号 编制： 审核： 审定： 批准： 2015 年 12 月 2015 年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作 积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及 评优工作，为 2016 年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下： 一、年度考核工作 1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。 2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。 3、考核目的： 1）总结经验、查找不足，提升管理水平； 2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据； 3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。 4 、考评方式：员工自评和上级评价的方式 5、考评周期： 2015 年 1 月至 2015 年 12 月 6、考评范围： 1）副科级及以上管理干部 a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评 价（自评不参与计算考评成绩） ； b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分 100 分），直管领导评价占 60%，主管领导评价占 40%； 说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。 2 ）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面 a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不 计入考评成绩； b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分 100 分），直管领导评价占 60%，主管领导评价占 40%； 二、职位调整、调薪调整工作 1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能； 2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评） ； 3、考评过程及标准： （1）根据考评结果分为 S、A、B、C、D五类，具体如下表所示： 考评分值 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 等级 S、优秀 A、良好 B、合格 C、不合格 D、差 （2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示： 考核成绩 职务升降 年度考评等级为 S 有晋升资格 年度考评等级为 A 根据实际情况，原则上职务不变 年度考评等级为 B、C 职务不变 年度考评等级为 D 降职处理 （3）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示： 考评分值 升（降）级 考评分值≥ 90 （+1）至（ +2） 80≤考评分值≤ 89 +1 60≤考评分值≤ 79 0 考评分值≤ 59 -1 备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，