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高校副校长行政管理工作度述职述廉报告 《高校副校长行政管理工作度述职述廉报告 .doc 》 高校副校长行政管理工作度述职述廉报告 下面，我向诸位就 12 年的工作开展情况述职。我协助校长的分工是：负责净月校区行政管理工作，主管净月校区办公室，净月校区教学与学科建设办公室，净月校区学生与保卫工作办公室，自然博物馆， 农村教育研究所、文学院、传媒科学学院。本年度，我在分管净月校区行政管理工作中，围绕学校十二五开展规划和 xx 年校党政工作要点，紧密结合净月校区开展建设的实际，坚持推进特色开展，在确保校区平安稳定、抓好常规工作的前提下，注重抓根底、突出重点、突出开展，同时围绕净月校区的管理模式、教育教学和人才培养质量等问题做了一些思考，具体汇报如下：一、努力做好校区新一轮根底设施改造和建设工作近年来，学校高度重视净月校区根底设施的改造和建设工作，每年都加大投入力度。xx 年始，又从 争得到高校专项修购资金 5000 多万元，更进一步加快了净月校区办学条件的提升。xx 年在净月校区开展的基建任务和维修工程有：1．17000 平方米的吉林省环境预警中心大楼的最后收口工程；2．18000 余平方米的学生 日华楼、月华楼全面加固维修工程；3．净月校区的电增容工程；4．500 余平方米的 教学楼外墙渗漏整修以及 23000 余平方米的内墙面处理工程；5．校区多功能报告厅的改造、教学楼改装钢窗 3800 余平方米；6．还对局部学院教室、实验室进行改造，对校区图书馆分馆室加装空调，还对学生食堂、 、学生浴池等进行维修和设备更换。很清楚，这些根底性的工程不但表达民生，它更是表达和预示着学校开展。作为净月行政管理的副校长，协助校长统一大家思想，提高认识，抓 协调，抓监督，抓落实。如学生宿舍等很多工程都是在不用影响净月正常教学、科研的情况下完成的，上千的学生搬进搬出，时间、进度、经费支出等等。二、大胆探索新形势下净月校区管理模式创新大家知道，净月校区建设开展已历经 13 年了。xx 年，学校 了《关于进一步完善净月校区管理工作 》，提出了两个校区统一管理，净月校区条块结合的管理模式，并设立了净月校区开展专项基金，以立项方式促进净月校区的建设和开展。从 08 年到现在又过去 5 年多了 ，形势又有很快的开展。应该说净月校区的管理模式创新是学校建设开展的需要，也是我接管该项工作的重要内容之一，因此，在两年的工作之中我认真听取各方面意见，在深入调查了解情况的根底上，不断地思考和比拟，在去年暑期向学校初步提出了两个校区统一管理，以条为主，条中有块这样一种管理模式的想法，这种管理模式的主要支撑点就 是：适应学校走内涵式开展的要求，突出人才培养这个重点、这个核心。尽管我提出建议还是初步的，未经认真讨论，但毕竟有了一个说法，为下一步研究讨论打下一个根底。三、认真思考和实践净月校区教育教学、人才培养质量提升问题去年我在述职曾经谈点认识，净月校区的建设开展为学校确立了 2020 年办学目标的实现奠定了坚实的根底，这不但是从规模效应说的，也是从综合性、研究型上来讲的。下一步，净月校区非师范教育能否形成体系，能否在招生，就业上也与师范专业一样那么火，那么紧俏！这必须早思考，早准备，早做！核心是一个实践能力培养问题，直接牵扯到教育思想观念的更新，教师队伍的培养改造，包括教学内容、培养过程在内的培养模式的 创新等。净月校区教育教学工作，除了学校主管部门通抓之外，净月校区主要执行单位就是学生与保卫工作办公室、教学与学科建设办公室。在 12 年的工作中，他们是尽职尽责的。学生口，突出抓了学生的社会实践和专业实践，还重点抓了学生的就业工作；教学与学科建设办公室努力配合学校各个主管部门，在净月校区学科建设、教育教学、学术研究、师资队伍建设全方位出击，做了大量工作，有了很多积累和思考，很值得尊重。作为分管校区的副校长，我是全力支持他们，有事必到，并亲自参加了他们很多的调研和研究。但恕我直言，其效果不尽理想。我想有两个问题：一是学校顶层设计应尽快形成共识、形成合 力，二是对非师范专业的开展要进一步做好规划，制定更加切合实际的政策。四、加大后勤监督管理力度，适时调整经济政策在 的开展中，净月校区后勤管理形成了一甲多乙效劳经营格局，不但为净月和整个学校开展做出了奉献，也为高校后勤社会化模式、路径做了有益的探索。净月后勤 稳定的开展模式说明，高校后勤社会化的路子是可以做到的。净月这种模式的形成是有一个过程的，开展这种模式，使之不断的成熟，需要我们甲方始终唱主角，要制约有度，游刃有余。在 12 年里，净月校区综合办公室在强化契约管理和制度约束的同时，坚持深入推进由日常监管机制、考核机制和评价机制构成的后勤管理体制建设。 开展对学生食堂根本伙食 、 商品 的重点监控，对学生