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PE培训资料 周吉新 2012-9-19;PE培训资料;一、什么是PE？ 二、PE担负的哪些任务？ 三、PE分析手法 四、新产品跟踪步骤： 五、指导并服于生产 六、解决问题的“七步骤法” 七、解决问题七步骤法，实施流程;一、什么是PE？;PE这个词是取下面英文词的缩写：;PE的工作原理：;二、PE担负的哪些任务？;本身对问题的判断能力也相当重要，对于某一个机 型的投产，你是否对此种机型的性能指标、客户要 求的特殊特性、 生产特别注意事项是否了解清楚？ 纠正预防措施：问题解决方案是否经过可靠性验证。;PE工作任务：;;;;;;;;程序分析;程序分析;作業流程分析的具體做法;;;;; 動素分析;動作經濟原則概述;;三、新产品跟踪步骤：;PE人员跟在产前介入新品试产，一般分为以下步骤：;四、指导并服务于生产;2、工程技术部有责任对生产提供工程技术 方面的帮忙和支援： ①提供制度装备 ②分析不良原因 ③解决疑难问题 ④承认样板 ⑤控制过程能力;五、解决问题的“七步骤法”;1.1填写报告，描述问题：;2、采取临时措施，就是针对出现的问题而采取的应急措 施，目地是： 2.1 防止事态扩大 2.2 应纠性纠正 2.3 阻止发生不良反应 说明:当事人或管理者采取应急措施记录日期,采取临时措 施的注意事项。;①临时措施只针对症状和后果,可能不会解决根本原因。 ②根本原因分析应与采取临时的措施同时进行。 ③临时措施应予以规定临时期限,如果期限已到而还没有 永远方案处理方案产生,就需要对临时期限再作规定,但 这个规定不是无期的.;3、分析根本原因，就是要找出产生问题的源头， 包括一 些潜在性的原因，分析根本原因要运用“4M1E” 的手法，并把找出的原因按Pareto 方法排布，以便于一 步采取对策。; 分析原因： 导致问题的原因;4、采取永性措施：就是要根据上一层的分析结果，实施 对策清除问题、消除潜在性隐患，从根本上解决问题。 5、验证：也就是测量永久性措施的效果。 6、控制：保证所采取的措施能够正确实施，并提供必要 的监控手段。 说明???确定实施的方法和途径，并作出明确规定，如有必要可 以调整。 制程：或修改控制计划和作业指导书。;7、预防：针对以上原因分析对策的过程进行总结，掌握方法，必 要时实施FMEA的防止类似问题再次出现。 确定纠正措施的影响，消除隐患，防止再发生，包括： ①类似产品的类似过程中的问题。 ②修订FMEA文件，识别具体的失效模式与分析效果。 ③修订监控计划，改进作业方法。 ④修订作业指导书，改进作业方法。 ⑤发行联络文件，让相关部门充分认识。;六、解决问题七步 骤法，实施流程：;谢 谢 ！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:14:1900:14:1900:1412/10/2020 12:14:19 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:14:1900:14Dec-2010-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:14:1900:14:1900:14Thursday, December 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:14:1900:14:19December 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。10 十二月 202012:14:19 上午00