工程项目部绩效考核指标.docx

工程项目部绩效考核指标 工程项目部绩效考核指标 工程项目部各岗位绩效考核指标 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、 基本绩放考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完 成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。 每违反一次， 扣 0.5 分 2 2业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一 2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分， 下不保底。 工作协调 协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作 3 顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程， 每次扣 1 分，下不保底。 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造 3 成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下 不保底。 绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制 4 度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成 不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 执行制度 制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项 6 管理制度并监督执行。执行制度原则性错误， 每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作配合 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交 2 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动， 每次扣 1 分下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致， 积极有效 2 工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力， 每次扣 1 分，下不保底。 2、 关键绩效考核指标 （总分 70 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部安全管理各项制度不健全， 每缺一项扣 12 1 分，下不保底。 项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、 安全检查、 安全交底制度未严格执行， 每项扣 5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 3 分、较大安全事故扣6 分、重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强、 落实不到位存在安全隐患，每处扣 3 分。 安全防护措施不得力、 安全用品不合格， 每处 扣 5 分，下不保底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分，下不保底。 当月安全无事故加 5 分。 质量控制 项目部质量管理各项制度不健全， 每缺一项扣 12 2 分，下不保底。 项目部质量管理制度不严格执行，每项扣 5 分，下不保底。 质量得分 =当月质量验收合格率 x 标准分 每发生质量事故：一般质量事故毎次扣 2 分、较大质量事故每次扣 5 分，下不保底、 一起重大质量事故本项不得分。 技术方案针对性不强、 质量保证措不得力， 每 处扣 3 分。当月无质量事故，加 5 分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完 8 场清、三防（防火防爆防毒） 。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上 12 报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原 因每拖延一天扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前一天加 1 分， 上不封顶。 进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次 扣 3 分。 材料使用 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行 12 材料采购、进岀库、存放制度，每项扣 5 分， 下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使 用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。 材料采购未按程序进行，每次扣 5 分。 未执行限额、限量审批领料制度，每次扣 5 分。材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现 以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项 12 扣 5 分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司， 每次扣 3 分。 项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣 3 分。 成本控制加分 =（完成产值 - 成本支岀） / 完成产