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201年度同业对标分析报告(新邵局) 201*年度同业对标分析报告(新邵局) 201*年度同业对标分析报告 邵阳电业局新邵电力局 一、指标情况总体分析： 1、简要分析本单位年度综合排名与专业指标排名的情况（横向比较）。 根据省公司发布的201*年同业对标综合评价结果，我局同业对标综合评价总分为804.5分（按权重折算：基本信息43.25x0+关键绩效90.5x5+专业指标78.63x4+增量指标37.5x1=804.5），在全省排名第44位。 201*年我局综合排名全省第44位，较201*年后退了8位。我局“基础条件”在全省排名第32位，“关键绩效”全省排名第9位，“专业指标”全省排名第36名，“增量指标”全省排名第47位。 2.单位年度专业指标和单指标变动原因（纵向比较），如指标进步较大，应介绍全年开展的相关工作；如指标退步较大，应进行认真分析原因。 201*年一季度全省三级单位同业对标共采用78个指标进行评价。其中“基础条件”共20个指标，处于A段有“10KV综合线损率”1个指标，处于B段的有4个指标，处于C段的 有6个指标，处于D段的有8个指标，处于E段的有1个指标。“关键绩效”共有14个指标，处于A段的有10个指标，处于B段的有2个指标，处于C段1个指标，处于D段1个指标。“专业指标”共有37个指标，处于A段的有23个，处于B段的有10个，处于C段的有3个，处于D段的有1个。“增量指标”共有7个，处于B段的有2个，处于C段的有1个，处于D段的有3个，处于E段的有1个。二、存在的问题和改进的措施： 根据指标分析（横向和纵向）情况，查找本单位在管理手段、工作流程和方法、人员、设备等方面存在的问题和不足，提出相应的改进措施和工作计划。 1.农网10KV配电线路跳闸率过高（请何文志主任填写存在的问题和改进措施。） 2.用户平均重复预安排停电次数过高（请唐发强填写存在的问题和改进措施。） 3.城网公变台区线损下降率低（请刘兰主任填写存在的问题和改进措施。） 4.10KV配网线路分段平均用户数降低率低。201*年，我局同业对标中线段平均用户提升率不达标，经过认真仔细核查，就原因分析如下：我局农电部分供电可靠性管理滞后。201* 年前，供电可靠性系统基础数据与实际情况严重不符，近几年新增用户未及时录入系统，及电网接线方式变化后引起线段变更未及时在系统中办理变更手续。201*年6月，在经过对农电供电可靠性管理人员进行培训后，对供电可靠性系统基础数据与实际情况严重不符情况进行整改，删除了部分已不存在的线段，并补录了近年来漏录的用户数据，直接造成了我局线段平均用户提升率为负数，未达到省公司指标。（请唐发强填写改进措施） 三、对上级单位同业对标工作的意见和建议： 1、对年度指标审核过程中存在的问题数据进行清理归总，按照附表的格式进行填写。 2、对于目前所采用的同业对标工作方法和指标体系提出意见和建议，以促进同业对标工作的进一步完善。 我局将正视差距，加强分析，克服困难，确保目标实现。继续坚持“季分析、月控制、周安排、日跟踪”的常态工作机制，及时查找薄弱环节和问题的根源，积极调动各项积极因素，克服困难，加强沟通，全力以赴，确保年度同业对标工作目标的实现。 扩展阅读：同业对标工作进展情况的报告 同业对标工作进展情况的报告 一、总体情况 美国电话电报公司事业部副总裁爱德伍德特蕾西曾经说过：“标杆瞄准流程告诉我们怎样发现与改正自己的弱点，它是一种非常结构化的可用以帮助组织弄清楚，究竟可以在哪里找到绩效改进的机会”，一语点中标杆管理的精髓。自4月份月度工作例会后，集团进一步加大同业对标工作的推进力度，先后召开集团同业对标办公室会议和联络人会议，明确具体工作要求。各推进组积极落实集团工作安排，继学习实践活动调研之后，部分推进组开展了补充调研，其中广告发行部、广告公司等部门和单位在印刷、发行、广告、综合四大职能方面开展调研，并完成5份调研报告；财务资产部赴信通公司进行了调研。目前大部分推进组已经将对标工作提上重要日程。 对标工作办公室认真学习公司对标文件，深刻领会公司对标精神；研究国内外标杆管理的方式方法，大力寻找集团可复制的经验做法；多次与各推进组进行沟通，共同探讨解决对标工作中的问题；参与各推进组调研活动，积极了解国内外传媒企业特点；编写同业对标简报，交流各推进组工作经验。整个对标工作始终坚持专业性、理论性、前瞻性、严谨性；突出准确性、实效性、实践性、指导性；强调多样性、灵活性、协调性、市场性。 目前，总经理工作部、发展策划部、人力资源部、财务资产部、总编室、广告发行部、出版管理部、网络信息中心、采访中心、广告公司和《国家电网报》、《亮报》、《国家电网》杂志、《能源评论》杂志等共计14个部门、媒体制定了相关的对标工作实施方案，并确定了标杆单位。 二、