通用电气EHS体系.pptxVIP

通用电气公司;公司简介;GE的企业文化;美国通用电气 ---  集团安全管控模式; 采用“操作管理型”、“战略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。 安全集团管控面临的趋势： ;集团安全管理/内部控制模型;统一集团安全战略和规划 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。 2. 建立集团科学的安全生产业绩评价体系 GE 的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效考核，等 3. 高效的集团安全组织架构和管理网络 由GE 总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报的内容和频率，等）。GE 的各业务集团总部和工厂均设有EHS 专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工厂厂长和总部EHS 部门汇报。 ;4. 建立集团统一安全管理体系架构 1994 年，美国通用电气（GE）开始策划全球统一的EHS 管理模式框架，全球统一推广，GE EHS 管理体系。; GE的EHS管理体系 以1931年海因里希?(W?H?Heinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全，而美国通用电气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范 ;是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语来引领商业和社会发展，GE公司必须是一个具有卓越价值的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信，不是一个简单的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃命题，因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。;全民参与的EHS文化;企业的EHS学习曲线;EHS与品质管理;EHS与GE的运营体系;EHS七个工作计划及一个健康安全框架;GE的EHS管理框架;EHS方针和管理;GE环境，健康和安全的远景GE’s EHS Vision;;GE EHS 方针政策 ;GE EHS 方针政策 ;;;GE 全球健康安全框架元素;GE 环境框架元素;与工作有关的死亡事故 0 损失工作日工伤数 0 政府发出不符合通知/罚款 0/0 法规符合性发现30天内的整改完成率 100% 所有审核和检查发现在90天内的关闭率 98% 废水/废气的超标 0/0 法规要求的培训完成率 100% 需要向政府报告的泄漏和释放 0/0 可记录工伤和疾病 0 健康安全框架元素得分： 18.8 环境框架元素基础/高级要求得分： 100%/80% 能源节约： 15% 废物减量： 10% 废水排放减少： 20%;国家有关EHS方面的方针： 安全生产管理，坚持 安全第一、预防为主的方针 消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。 职业病防治工作坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。 ;优秀的EHS表现是GE所有职能部门的管理人员和员工的职责之一 谁主管, 谁负责: 主要负责人: 生产经营单位的总经理/厂长对辖区的EHS全面负责 管理人员: 部门经理/班组长等管理人员对部门/班组等辖区及人员的EHS负责 员工对自己的行为, 负责的工作/区域以及工作结果负责 所有职能部门和员工必须遵守EHS规章制度, 采取预防措施预防事故, 管理和控制风险, 报告或纠正事故隐患 外来人员或承包商的安全健康, 由负责接待或项目具体责任人负责 EHS部门负责与政府相关部门协调和沟通EHS事宜;工厂的EHS组织机构;EHS培训要求;管理风险 减少事故;多数工伤是由于不安全行为造成的;养成良好的安全习惯和行为: 注意力 — 集中在你所进行的任务上 时 间 — 不要吝惜时间进行正确的工作步骤，穿戴好你的个人防护用品，并遵守标准操作规程 自制力 — 不要贪图省事走捷径。应具有足够的自制力抵制同伴的压力，以安全正确的方式工作 责任心 — 你对自己的安全与健康负有最大责任。因此，你必须负责纠正不安全状况 危险性 — 预先考虑潜在的危险，并采取合适的预防措施。不要走捷径或冒险;风险识别, 评估和控制;多层控制手段 设计 工程 安全设备/设施 警告装置 程序/培训/PPE;变化管理;结论;GE 的 EHS管理要求 最大限度的