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建筑工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可 抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者 相互制约， 相互促进， 但进度管理处于项目管理的核心地位， 在工程项目管理中具有主导作 用。 所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程 进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动 态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管 理、环境管理联系起来。 从纵向结构上讲， 应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一 个项目的进度控制。 一、工程项目进度计划的分解与执行 一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划 和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢， 周、日进度计划是执行落实的重点。 1 、进度计划的分解 在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生 产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风 等特殊情况下的特殊时期生产计划。 项目中标后，项目经理部根据业主 / 企业要求，编制项目实施规划（含商务规划） 和实施性施工组织设计， 确定项目总体计划， 并报公司主管部门。 一般要求项目总体计划较 业主要求的工期提前 1-3 个月。 年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要 求包括： （1 ）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动 力安排； （2 ）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施 工营业额）； （3 ）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划； （4 ）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等； （5 ）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、 并说明工程试验和验 收应完成的各项准备； （6 ）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等； （7 ）上期计划完成的实物工程量和施工产值。 （8 ）累计完成的变更、索赔等工作。 季度生产计划，在每季末 28 日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要 求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。 月生产计划，在每月开始前的 3 天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求 包括（ 1 ）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安 排；（ 2 ）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（ 3 ）列出该月所需施工设备 数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。 周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置，日计划由调 度控制，是最基本的生产计划。 2 、进度（统计）报告 （1 ）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项 目年度进展情况。内容包括：①年度完成工程量、 累计完成工程量 （包括永久工程和临时工 程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；②年度完成的工程形象进 度和形象简图； ③材料实际进货、 消耗和存货量； ④现场施工设备的投运数量和运行状况⑤ 当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施； ⑥劳动力数量； ⑦进度计划调整及其说明； ⑧质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；