建筑公司内部招投标管理办法.pdfVIP

公司内部招标及合同签订管理制度 第一条 为加强对本公司的建设工程的管理， 进一步规范公 司建设工程内部招投标，保障工程及设备、物资质量和安全，降 低造价，提高经济效益，结合我公司实际制定本制度。 第二条 本办法所称建设工程， 是指公司所承建的建筑工程 的勘察、设计、施工、监理、设备采购、物资采购等。 第三条 单项工程合同估算价在 1 万元人民币以上的施工 项目；设备、人工、物资采购单项合同估算在 1 万元人民币以上 的项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。 第四条 本办法所称建设工程内部招投标， 包括公司已承包 的建设工程项目中的施工、调试、人工、设备和物资采购等的招 标。 第五条 招投标活动必须遵循公开、 公正、公平竞争和择优 定标的原则， 不受各种形式的限制， 任何单位和个人不得以任何 理由将应招标的工程指定发包， 也不能干扰规定中确定的中标结 果。投标保证金缴纳为 500-3000 元，未中标的 5 个工作日内退 还，中标的转履约保证金。 第六条 项目部发生的人工、 外包、 装修装饰等工程全部由 项目经理组织三家以上单位（班组），工程部、材料设备科、建 筑公司副总、 总经理参与， 由工程部主持开标。 公司采购原材料、 设备等由材料设备科组织三家以上单位， 建筑公司副总、 工程部、 预算部参与。由材料设备科主持开标。 第七条 招标的工作流程： ( 一) 招标申请 由负责部门向总经理提出招标申请，招标的名称、质量、预 算价值、人工费等。 ( 二) 招标准备 编制招标文件或工程清单报价表。 （三）发标 向合格的投标人发放招标文件或工程报价清单。 ( 四) 在规定的开标时间和地点，招集所有投标人参与。 （1）公开招标：由公司工程部、项目部发布招标通知。 （2 ）邀请招标：工程部、项目部向资质条件符合该工程要 求的单位发出招标邀请书。 （3 ）议标： 对不宜采用公开招标和邀请招标的特殊工程项 目，经公司领导研究决定之后可以实行议标。参加公开招标、邀 请招标的投标单位不得少于三家，参加议标的单位不得少于两 家。 ( 五) 公司招标小组协商后， 初步确认中标候选单位， 报有关 领导批准。 第八条 凡经公司同意批准设立的工程项目经理部或具有 营业执照和建设行政主管部门核发的资质等级证书的单位， 均可 按照本条规定参加与其资质和经营范围相适应的建设工程的投 标。 第九条 招标书由公司工程部及工程管理部门统一制定。 第十条 参加建设工程投标的单位应按照招标通知或招标 邀请书规定的时间，向工程部提交投标申请书、营业执照、资质 等级证书和取费证书等相关资料。 第十一条 投标单位应当按照招标文件的要求编写投标书， 密封后送招标单位。需要补充、更正的，最迟在开标前向招标单 位提交正式的补充、更正文件。中标后，不得附加条件。 第十二条 任何单位和个人不得串通投标， 故意抬高或压低 标价。 第十三条 工程部应当按照招标文件规定的时间召开开标 会议，当众启封并宣读投标书的主要内容。 第十四条 有下列情况之一的，投标书无效： ( 一) 未按要求密封的。 ( 二) 未按照规定填写、内容不全、字迹模糊