体育用品行业生产总监关键业绩考核指标kpi.docxVIP

Quality data carefully organized in 2021 Quality data carefully organized in 2021 体育用品行业生产总监关键业绩考核指标KPI 生产总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 生产战略规划及实施报告 半年 100分 用于总结半年工作并作出计划 35% 本岗位提交报告 确保公司生产有序地进行，完成公司整体战略目标在生产领域分解的任务 流程协调 半年 100分 阶段性指标，指的是通过努力使生产流程更畅通的作用 30% 本岗位提交报告 促进生产流程改进，提高生产系统管理水平 生产进度计划完成率 季度 95% 交货期按时完成计划的比率 20% 100 A=95% 90 90%=A95% 70 85%=A90% 0 A85% SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》 严格控制生产交货期，维护品牌声誉 漏验率 季度 SL（质检部标准） 漏验率是在线质量考核的重要指标， 15% 100 A=SL 0 ASL 质检部月报表；生产总监记录 严格控制产品质