願景領導與策略績效管理.pptxVIP

願景領導與策略績效管理;想清楚什麼是成長;這是可口可樂轉型的開始， 他們從一個成熟產業裡 備受威脅的市場領導者， 變成有始以來最大的市值創造者。;福特的池水在哪裡？;天底下沒有成熟的企業;改變遺傳碼;領導者如何建立「贏」的經營團隊;任何有意義的組織行為皆含以下三要素： 成員懷有共同願景 成員願意為了促成共同願景而作自我犧牲 成員都能信任對方也會採取相同的作法 —Charles Handy;實施願景領導的六要件;不同經營理念的事業定義;案例.新港新聞造船經營理念;案例.理念的傳遞者-飛遞公司;案例.NHB醫院經營理念;案例.A醫院經營理念;公司理念與願景的功能;員工能夠自我激勵並且不斷學習，是組織持續成長的基礎。願景領導能創造組織內激勵與學習的氣氛。;改變企業的八個步驟;;NHB 醫 院 願 景 一 覽 表;NHB 醫 院 願 景 一 覽 表;;;;;;;執行策略的4個阻礙;策略績效平衡卡(The Balanced Scorecard) 提供將策略(Strategy)轉化成作業面意義的架構;;Linking Multiple Scorecard Measures To A Single Strategy;Cause-and-Effect Relationships; Are body temperature and blood pressure important? These measures should be monitored diagnostically, with deviations from expectations noted rapidly; in effect, management by exception. The Balanced Scorecard is not a replacement for an organization’s day-to-day measurement system. The scorecard measures are chosen to direct the attention of managers and employees to those factors expected to lead to competitive breakthroughs for an organization.;NHB醫院策略績效平衡卡;NHB醫院策略績效平衡卡;部門平衡卡;部門平衡卡;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:30:0101:30:0101:3012/2/2020 1:30:01 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:30:0101:30Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:30:0101:30:0101:30Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:30:0101:30:01December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 20201:30:01 上午01:30:0112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 201:30 上午12月-2001:30December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 1:30:0101:30:0102 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:30:01 上午1:30 上午01:30:0112月-20