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PAGE PAGE # / 15 精品文档 精品文档 PAGE PAGE # / 15 精品文档 绿化公司发言稿 蒙通集团的全体家人们： 大家好！ 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位蒙通人的脸 上都洋溢着喜庆的笑脸。今天蒙通集团 2015年第一次全体员工大会在这 里隆重召开。我向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位 家人致以衷心的感谢和崇高的敬意。 经过一年的发展，我们蒙通进行了大规模的组织机构调整，成立了行 政中心，财务中心，工程管理中心， 采购中心，经营中心， 园林绿化公司, 创达监理公司，这次大会是我们蒙通第一次全体员工大会，更是一次豉舞 士气、激励斗志的大会。新公司的成立给蒙通人提由了更高的要求。在这 个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的蒙通人， 一定要团结起来, 为蒙通五年上市的目标而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每 一位蒙通人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位蒙通人都有 足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。下面我主要讲三个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和管理方式。 今年我们的主要市场是通辽市科尔沁区，对于新项目，实行工程风险 责任管理。 集团公司下辖三个分公司，为了明确各个分公司的责、权、禾I」，最大 限度地调动一切积极因素，我们蒙通拟订了责任目标考核与奖惩办法，方 法如下：2015年预计园林绿化项目承接目标 元，如果年终审计后净利润 达到元，财审后，我们公司将拿由净利润的 %故为绩效奖金发放给大家， 绿化一线员工和机关人员都 可以拿到年终绩效奖金。 监理方面，预计承接监理工程元，监理费收入达到元，同时我们也制 定了相应的奖励机制。 在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做 到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中 工程管理中心及财务中心要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实 际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支由，纠正 成本治理中由现的维漏。在保证质量的情况下把控制成本的支由作为重点 工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。 在工程质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正 确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易生现的质量与 安全问题，大力推广管理人责任制，定岗定责。 在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月 对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关， 掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措 施及时祢补。但不能影响下个月的计划。 二、要实现经营管理体制改革，加强公司职能部门建设，实现公司总 体实力的提高。 要在公司各部门经理的领导下，抓住国家越来越重视园林绿化的历史 机遇，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员 工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素 质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提由三点要求： 加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位 精品文档 设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。 、技术人员在公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一 个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程 的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术 才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场 经济的大潮中立足站稳。所以提高技术人员的综合素质是迫在眉睫。在此 我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充 电”、“加油”，提高自身的技能水平。 、行政中心承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办 公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政中心工作范围广、工作 内容杂的特点行政中心要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将 行政中心的重要作用发挥好。 、财务中心是公司的心脏，要做好公司的财务汇总和支由计划，发 挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才， 各司其职，将公司的财务报表、 工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜 绝工程款的挪用、移用。 、工程管理中心承担着工程质量监督的任务，对工程的安全、质量 负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，项目部 要全力配合作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质 量，打造精品工程，树立蒙通品牌形象。 、采购中心要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部 实际所需物资种类和数量， 分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下， 控制材料的价格，争取减少成本支由，增大利润空间，保障项目部工程进 精品文档 精品文档 PAGE PA