电大现代管理原理考试题库(按首字母排序).docx

下载可编辑 下载可编辑 . .专业.整理. 单选： A： 1、按照功能进行分类的沟通类型中， ( B ）具有润滑剂的作用。 B．情感式沟通 115、 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的 沟通方式是 ( A) 。A. 正式沟通 30、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性，非 程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由． ( D ) 。 D ． 集体制定 B： 2、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ A）。 A．积极强化 3、不属于克服沟通障碍的组织行动有 ( D ) 。D．使用反馈技巧 4、被称为“组织理论之父”的管理学家是 （ D）。 D．马克斯·韦伯 8、波特一劳勒模式是以 ( C ) 为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 C．期望理论 50、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具伐表性的五种领导类 型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是 ( A ) 。A．对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展 状况 C： 5、常见的风险性决策方法有： （B） 决策树法 6、成就需要理 论一般适用于 ( C ) 的研究。 A 普通员工 B 技术人员 C主管人员 D 一线员工 7、处理冲突策略中最有效的方法是（ D ） D．解决问题 16. 莱销售人员去年销售颧为 200 万元，今年初，企业为其制定了本年度的销鲁额指标为 1500 万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合 控制标准的 ( D ) 要求． D．可行性 66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ A ） A 、参与制目标设定法 D： 8、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并 行目标和次要目标等多种类型。（ B ）9、由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 B．主要目标 10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时， 他行使的是 (D) 的角色。 D．精神领袖 11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该 ( B ) B 更短 12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时， 采 用 ( C) 是可取的方法。 C．定量预测 13、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处 理，而是先搁一搁，去处理其他 这种调适人际关系的方法就是 ( D ) 。 A ．不为法 B．糊涂法 C ．缓冲法 D ．转移法 15、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时．就 出现了反馈。反馈体现了沟通的 ( B ) 特征。 A ．单项性 双向性 C ．强制性 D ．独特性 16、 ( C ) 的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 书面沟通 17、导致组织冲突产生的基本原因中，（ B ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等 都各不相同而导致的。 B．组织中个体差异的客观存在 18、对供应商的评价中，（ C ）主要涉及的是供应商 响应买房需求变化的能力。 C．协同能力 19、对于基层管理者来说，具备良好的（ C ）是最为重要的。 C．技术技能 20、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行 的预测就是（ B ）。 B. 市场预测 21、对于营利性组织来说 , （ B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径 B．降低成本 22、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经 验，对有关事物远期的变化趋势进行描述， 需要进行（ D）。 A. 年度预测 B. 短期预测 C. 中期预测 D. 长期预测 64、对于高程管理者来说，掌握良好的（ B ）是最为重要的。 B 、概念技能 E: 46、20 世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式” 的设想’他就是 ( C ) C ．韦伯 F： 23、“凡事预则立，不预则废”，说的是 ( D) 的重要性。 A．组织 B ．预测 C．预防 D ．计划 24、（ D ）反应企业资产创造利润的效率。 D．投资收益率 法约尔提出的管理五项职能或要素是（ C）。 C．计划、组织、指挥、协调和控制 G： 25、根据每个人的能力大小安排合适的岗位 i ：这就是人员配备的 ( B ) 原则。 B．量才使用 30、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情下，应采用的领导风格是 ( A ) 。 A．高工作一高关系 26、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高， 期望值越大，激励的水平就越 (A) 。 高 B ．低 C ．一般 D ．无法判断 27、根据强化理论，职 T 努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是 ( C ) 。C．消极强化 28、管理方格理论提出了五种最具代表