物流责任成本与财务绩效评估 .pptxVIP

 物流责任成本与财务绩效 评估;本章学习的目标： 了解物流责任中心的概念 掌握物流责任中心的成本管理指标 掌握物流企业的财务评估指标体系 了解物流企业的综合绩效评估体系 掌握货主企业物流管理部门的财务绩效考核方法 重点及难点： 物流责任中心的种类 物流绩效评估方法 ;6.1 物流责任成本与财务绩效评估概述 物流财务绩效评估是以对物流活动实施分权管理为基础,将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心,对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量???评估方式,特别是物流成本的计量与评估方式,建立起一种以责任中心为主体,责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。;6.1.1 物流财务绩效评估的基础工作 1、合理划分责任中心,明确规定责权范围 2、定期编制责任预算,明确各物流中心的考核标准 3、区分各个物流责任中心的可控与不可控费用 4、建立健全的物流责任记录、报告系统 5、制定合理而有效的奖惩制度;6.1.2 物流财务绩效评估的步骤 物流活动进行了一段时间后,需要对成本效益情况进行评估,以便发现问题、及时反馈。物流财务绩效评估的实施步骤如下： 1，确定评估工作组织机构 2，制定评估工作方案 3，收集和整理基础资料和数据 4，评估计分 5，编制报告 6，评估工作总结;6.1.3 物流财务绩效评估的基本原