成本控制六大方法.pptxVIP

;　　;;生产的目的;怎样创造利润;什么是成本？;; 过程;成本的控制;全面成本管理; 工 时 定 额 ;成本一定消耗资源 不消耗资源的成本不存在;基础定额工作;原材料消耗定额的制定;辅料消耗定额的制定;燃料消耗定额的制定;动力消耗定额的制定;工具消耗定额的制定;物资的综合消耗定额;物资消耗定额的制定; 　工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素： 　　1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工 　　　搬运重量不宜超过4.5公斤 　　2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握 　　3、作业方法：作业标准规定的方法 　　4、劳动强度与速度：适合大多数操作者 　　5、质量标准：以满足质量标准要求为准;标准时间;宽 放;准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作，斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均;作业速度;标准成本管理; 一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用;内容;标准成本在宝钢;　　目标成本：指在新产品开发设计过程中为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。????　企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 　目标成本=目标售价-目标利润;目标成本的建立阶段;　　目标成本管理的核心在于目标成本的制定和　　 　　目标成本的分解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方 　　法获取 ;　　格兰仕将自己成本目标总结为“八大成本 管理”，包括采购成本、技术成本、质量成本、 消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和 人工成本。公司每年针对竞争形势和自身发展 的需要提出总的成本下降目标，并把总目标细 分到每个生产线，甚至是每个环节，每个人。 格兰仕总裁梁庆德曾经说过：“无效、无质是最 大的浪费。要把一切不创造价值、或者创造价 值很少的活动，坚决地清除出格兰仕的肌体。”;　　作业成本计算是80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有20多年的历史。在这20多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公???中得以实施，并取得了卓著的成效。 　　作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本 。;原理1：作业消耗资源 ?????? 执行的作业越多，它所消耗的资源也越多。;成本一定在过程中发生;;;实绩法：参照过去实际购价，计算出采购物品的价格底 　　　　线；　　　　　　 目标价格法：从产品价格分解出的采购零件目标成本价 横向比较法：选出和对象类似产品作比较，调查影响成 　　　　　　本的因素，计算出大概或可能的价格； 经验应用法：根据专家或经验丰富人员经验和感觉，算　 　　　　　　出价格； 轮番比价法：根据两家或两家以上供应商报价比较，算　 　　　　　　出价格； 市场价格法：根据供应方自己的宣传广告、优惠、打折 　　　　　　条件计算出合理价格； 　;采供合作五原则;价值工程与价值分析;　功能不变，使成本降低 　成本不变，使功能提高 　成本略有提高，功能有很大提高　 　功能略有下降，成本大幅度下降 　使功能提高同时使成本下降;价值工程的四项原则;价值分析的内容;A; 国家发改委能源局近日公布，中国的CDP总量只占世界的4%，而能源消费总量已经位居世界第二，约占世界能源消费总量的11%。　　　　　　　 　　我国的能源利用效率比发达国家落后20年，中国单位资源的产出水平相当于美国的1／10，日本的1／20，德国的1／6。 中国的人均劳动生产率只相当于美国的1／20，德国的1／24，日本的1／26;　　如果能发明一???眼镜，一看就能发現工厂里的浪费，那我们就会发現处处都有浪费，处处是“黄金”;　什么是浪费？;　不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。 不能成为商品的材料、零件、部件、外购外协件、成品。;半成品堆积如山，生产线却停工待料;消除七大浪费;制造过多的浪费;实际制造周期;等待的浪费;等待的改善方向;等待分析检查表（一）;等待分析检查表（二）;加工的浪费;搬运的浪费;;　1、最大限度地减少停滞及中间在制品 　2、减少搬运时间及人员数量 　3、减少搬运距离 　4、最大限度地有效利用空间