物流成本的分析预测与决策概述.pptxVIP

物流成本的分析、预测与决策;第一节　物流成本的分析;1.物流成本性态分析; 按性态特性，将物流成本分为三类 变动成本：发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本 特点： 总额的正比例变动性 单位变动成本的不变性;固定成本：成本总额保持稳定，与业务量的变化无关 特点 总额不变性 ;固定成本：成本总额保持稳定，与业务量的变化无关 特点 总额不变性 单位成本的反比例变动性 ;根据其支出数额是否受管理当局短期决策行为的影响，进一步划分： 酌量性(管理固定成本、规划成本和抉择固定成本) 通过管理当局短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目 约束性(承诺) 通过管理当局短期决策行为不能改变其支出数额的成本项目 ;混合成本:介于固定成本与变动成本之间，既随业务量变动又不与其成正比例的那部分成本;按变动趋势的不同特点分类 半变动成本：两部分 （ y=a+bx） 固定基数 + 其上随业务量变化的成本 半固定成本(阶梯式固定成本)： 在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化 延期变动成本： 相关范围内总额不变；超出则随业务量变化;2.物流成本分析的方法 定性分析法 根据各个成本账户的性质、合同中关于支付费用的规定、生产过程中各种成本的技术测定等来具体分析;定性分析方法 (1) 账户分析法：（会计分析法） 根据各个成本项目及明细项目的账户性质，通过经验判断 优点：简单明了，结果能清楚反映具体成本项目，实用价值较高 缺点：工作量大，成本性态的确定较粗 ;定量分析方法 根据混合成本在过去一定期间内的成本与业务量的历史数据，采用适当的数学方法加以分解，来确定固定成本总额和单位变动成本的平均值; (1) 高低点法:高低点法: 根据企业一定期间历史数据中的最高业务量和最低业务量之差以及他们对应的混合成本之差，计算出单位变动成本，进而分解 （两点法） y = a + bx 单位变动成本 b= 固定成本 a = 最高业务量成本 - 最高业务量成本×单位变动成本 = 最低业务量成本 - 最低业务量成本×单位变动成本;例：某公司去年1-6月的设备维修费;优??：简单易行，计算迅速 缺点：不太准确;(2) 散布图法(布点图法、目测画线法) 将若干期业务量和成本的历史数据标注在业务量和成本构成的坐标图上，形成若干分散点，然后根据目测画一条尽可能接近所有坐标点的直线 250 200 150 100 50 0 x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 直线与y轴的交点即为 固定成本 a =165 直线斜率即为 单位变动成本 b = 6.5 成本变动趋势方程 y = 165 + 6.5 x ;优点：比高低点法准确 缺点：方程式的质量取决于分析者的主观判断的质量，有时误差较大;(3) 回归直线法(最小平方法) 根据最小平方原理，从大量历史数据中计算出最能反映成本变动趋势的回归直线方程 ;(3) 回归直线法(最小平方法) n 个观测值 ∑yi = na + b∑ xi ∑ xi yi = a∑xi + b∑ xi 解方程组，得 n∑ xi yi - ∑xi ∑yi n∑xi - (∑ xi ) 再求 a 维修费直线方程 y = 170.51 + 5.71 x;优点：更加精确 缺点：计算过程繁琐，适于计算机;3.物流系统本量利分析;若考虑所得税，则将各式中的利润用下面公式替代 利润= 边际贡献弥补固定成本后的余额即是企业或物流系统的利润;;单项物流服务的本量利分析 包含：盈亏平衡分析和盈利条件下的分析 盈亏平衡点：保本点 盈亏平衡分析：根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在何时达到不盈不亏的状态 盈利条件下的本量利分析： 特定利润要求情况下应达到的业务量 一定业务量情况下企业或物流系统的利润和安全边际情况;本量利分析的应用 联系物流经营分析，促使系统降低经营风险 结合预测技术，进行保本预测，确定目标利润实现的最少业务量预测 综合决策，系统可进行作业决策、定价决策、投资不确定性分析 物流全面预算、成本控制、责任会计 单项物流服务的本量利分析内容 保本点分析 盈利条件下的本量利分析;1）保本点分析 单项物流服务的保本点：能使物流达到保本状态的单项业务量的总称 两种指标：保本点业务量