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___________________________________________________________________________________________________ 企业生产管理流程制度设计方案 1 生产计划调整流程 部门（人员）  总经理  生产总监  生产部  各相关部门 步骤 资料 准备  开始 制订月度和季度 生产计划 实施生产计划  根据生产计划 进行物料安排 遇到特殊情况，提出计划调整申请 就生产计划调整 问题进行沟通  配合  配合 生产 计划 调整  审批  拟定生产 计划调整方案 按照调整方案 修订生产计划 下发生产计划 调整通知单 接受生产计划调整通知单 修订生产计划  实施修订后 的生产计划 下发调整通知 根据修订后的 生产计划 进行物料安排 分析 总结  汇总、分析 生产统计报表 进行生产总结 结束 -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ 2 生产计划执行流程 部门（人员） 步骤 分解生产 计划 编制车间 生产计划并 执行  生产总监 审批  生产部经理 ？ 开始 分解生产计划 下达生产计划 审核  生产车间 接