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Page ? * Page ? * 如何实施scrum 青岛易软天创网络科技有限公司 2012/4/14（原作） 彭优 2017/04/26（精简） 总目录 scrum流程 scrum中常见问题 项目经理相关 研发团队相关 测试人员相关 会议相关 scrum流程 scrum的基本流程图 scrum的基本流程详情 实施scrum的两个阶段 传统团队转向敏捷团队 开好几个会议 逐步找到适合团队的开发实践 scrum的基本流程图 scrum的基本流程详情 如上图所示，基本流程如下： 产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。 发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。 迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，最终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。 每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。 演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。 实施scrum的两个阶段 第一阶段：严格按照scrum的流程进行。 scrum已经是最简流程，不宜再进行删减。 学习一样东西很重要的就是初心，把原有的东西放下。 组织结构层面的支持非常重要。 第二阶段：根据团队实际情况进行调整。 找到团队最佳的迭代周期。 找到团队最佳的开发实践。 建立产品的发布节奏。 传统团队转向敏捷团队 瀑布开发转向迭代开发。 固定的迭代周期，迭代周期内不能随意改变需求。 项目经理转向scrum master （简称SM）放权 产品经理转向 product owner（简称PO） 项目成员转向 team member 需求改用 user story 跟踪 任务分解改为团队来做。 任务指派改为自由领取。 甘特图改用燃尽图。 独立考核改为团队的共进退。 开好几个会议 计划会议第一部分：做好优先级的排序，考虑投入产出。 计划会议的第二部分：团队分解，自主领取。 每日的站立会议：控制时间，重在沟通，非汇报会议。不解决问题。 演示会议：展示成果，得到反馈。提高团队成就感。 回顾会议：逐步改进实践。 逐步找到适合团队的开发实践 结对编程 代码规范 源代码管理 代码review 每日提交 交叉测试 重构 分享会议 简单设计 自动化测试 框架 scrum中常见问题 如何写用户故事？ 如何决定用户故事的优先级？ 向迭代中添加需求，SM应该怎么做？ 如何写用户故事？ 角色，做的事情，价值或者原因。 定义完成的标准。 User Story应遵循INVEST规则： Independent 独立性，避免与其他Story的依赖性。 Negotiable 可谈判性，Scrum中的story不是瀑布开始某事中的Contract, Stories不必太过详细，开发人员可以给出适当的建议。 Valuable 有价值性， Story需要体现出对于用户的价值 Estimable 可估计性，Story应可以估计出Task的开发时间。 Sized Right 合理的尺寸， Stories应该尽量小，并且使得团队尽量在1个sprint(2 weeks)中完成。 Testable 可测试性， User Story应该是可以测试的，最好有界面可以测试和自动化测试。每个任务都应有Junit Test. 如何规定用户故事的优先级？ 根据需求的价值和投入来估算ROI，投入产出比。 有的需求价值很高，但开发团队实现起来非常难，也是不行的。 向迭代中添加需求，SM应该怎么做？ 某天，大老板说，我们要做个什么东东。 产品经理就找项目经理(scrum master)说，“老板说了，要做个什么事情”，项目经理就把需求加上去了。 或者产品经理直接找到研发人员，偷偷摸摸的加上某功能。 向迭代中添加需求是scrum杀手，scrum master应勇敢的说“不， 请等待n周！” 研发人员：没有在（禅道）任务列表中的不做！！！ scrum master：没有放入（禅道）sprint backlog的不做！！！ 项目经理相关 角色的转变 考核的转变 后续的发展 角色的转变 从原来的管理者转变为服务者 心态的调整，从事必躬亲改为放权 放手让团队去做，允许团队犯错 考核的转变 敏捷开发团队更是一个整体。 共进共退，荣誉与共 团队的集